Andrey Stepanov

Сразу ремарка: не будет советов в духе «потрогайте траву» или «погладьте собаку». Не только потому, что не у всех есть доступ к траве и собакам, а еще потому что такие решения редко помогают по-настоящему. Зато будут мемы.

Рассказываем на примере, как проходит разработка высоконагруженного продукта, и как к высоким нагрузкам готовиться, чтобы в момент Х ничего не сломалось.

Подход к разработке фронтенда в продукте – уже давно не прихоть разработчика, а инструмент для решения бизнес-задачи. Расскажем простыми словами, почему это так, как выбор подхода зависит от назначения продукта, и приведем примеры.

Не откладываем рефакторинг в долгий ящик, чтобы сэкономить на поддержании продукта. Иначе – риск израсходовать горы бюджета, когда рефакторить будет слишком поздно.

Чаще всего мы работаем по договорам Fixed Price, Time & Materials или Retainer. Не все клиенты сразу понимают разницу между ними, поэтому и появилась эта статья. В ней расскажем, чем модели отличаются друг от друга и для каких проектов подходят, приведем примеры.

Начали с дизайна интерфейса, втянулись, провели исследование, сменили навигацию на складе и написали инструкции. Как итог — снизили количество опозданий водителей на склад в два раза.

Рассказываем, как работали над модернизацией крупной системы, которая 7 лет ждала полезных обновлений. Пример конкретный, а подход универсальный и укладывается в фиксированный срок.

Объясняем, как правильно поговорить перед постановкой сроков и бюджетов, чтобы ожидания по итогам проекта сошлись с реальностью. Примеры и полезные материалы прилагаются.

Принесли вам анти-топ из ошибок, на которых мы выучились правильно проводить PR’ы. Его можно использовать как чек-лист при подготовке к ревью или повесить на стену в переговорке 🙂