Из-за каких ошибок приходится закрывать рыбоводный бизнес?

Когда человек хочет открыть собственный бизнес, он начинает с того, что ищет ответы на свои вопросы: «Как выйти на хороший доход?», «Что нужно, чтобы добиться успеха в этой сфере?». И находит их, конечно же, среди своих коллег. И это очень правильный вариант, ведь значительно сокращается время и деньги, которые он мог бы потратить на приобретение данного опыта. Это один из самых быстрых путей к развитию успешного бизнеса. Поэтому сегодня нам бы хотелось поговорить о том, у кого не получилось, кому пришлось закрыться из-за сделанных ошибок, и, дабы вы не повторили этот путь, выявим причины, из-за которых это произошло.

Что может привести к проблемам в открытии рыбоводного хозяйства?

Тот вариант, что погубил ни одного предпринимателя. Все мы считаем, что для начала можно открыть небольшое производство, работать на нем, затем начать потихоньку его развивать, чтобы со временем превратить его в средний или крупный бизнес. Но по факту, если вы посмотрите на живые примеры, то увидите, что начало всегда очень активное, предприниматель старается, на энтузиазме выкладывается по полной, а потом силы вдруг резко заканчиваются, и начинается рутина. И это вполне объяснимо, ведь, давайте попробуем представить, что ваша работа – это дело, которое вы очень любите. Каждый день вы посвящаете ей, клиентам нравится ваш продукт, а деньги выходят такие же, если бы вы работали на средней должности в офисе. Но скорее всего такая работа не просто не принесет прибыли, она рискует увести вас в значительные потери.

Как поступить в данной ситуации? Первая мысль – найти инвесторов в свой проект, чтобы расширить его. И здесь сразу возникает проблема – инвесторам нужны гарантии безопасности, то есть имущество, которого нет. Но это совершенно не означает, что из маленькой фермы нельзя вырастить большое предприятие, просто на практике, как бы удивительно не казалось, такое происходит крайне редко.

Теперь перейдем к следующему. Тоже очевидный факт – не были посчитаны все грядущие затраты. Да, вы можете сказать, что в такой ситуации поможет грамотно составленный бизнес-план, но даже его наличие не может гарантировать, что на него будут опираться в работе. И, конечно же, не показывает, что у инвестора есть необходимая сумма на данный момент. Что мы видим на практике? Часто происходит, что у инвестора есть какая-то стартовая сумма, чтобы построить или отремонтировать здание. И он начинает работу, но в какой-то момент становится понятно, что силы были рассчитаны неверно. Это приводит либо к тому, что темп работы значительно замедляется, либо работа вообще прекращается.

Следующая довольна частая ситуация – когда деньги выделяются только на строительство. То есть владелец абсолютно забывает о том, что нужно покупать посадочный материал, корм, что будут постоянные хозяйственные расходы в течение всей работы, пока не он не получит первую прибыль. И некоторые искренне считают, что эти расходы будут совсем небольшими относительно строительства, поэтому можно легко с ними разобраться. Но в конечном итоге оказывается, что рыбы в бассейне было 10-20% от запланированного объема, все расчеты были реализованы неверно, и, как результат – получение больших убытков.

Мы понимаем, что хочется максимально сэкономить на вложениях, ведь правило звучит так: «Сэкономил, значит заработал». Но часто это желание приводит к тому, что для работы нанимаются начинающие или неопытные исполнители, которые совершают ошибки, потому что получают свой опыт. И это абсолютно нормально – делать ошибки, но если это ведет за собой гибель рыбы и убытки в миллионы рублей, то предприниматель навряд ли захочет входить в положение. Оговоримся, что это совсем не значит, что все, кто начинает проектировать и строить – плохие работники. У таких людей есть большой плюс – они хотят исправить свои ошибки и довести дело до хорошего конца. Поэтому перед началом работы необходимо выяснить, какой реальный опыт у исполнителей, предположить, какой с ними будет результат. Желание сэкономить на этом этапе 1-2 миллиона рублей может обойтись вам закрытием производства и потерей всех своих вложений.

И последняя на сегодня причина неудач в производстве – не получилось продать. Это не обязательно какие-то уникальные виды рыб, такая ситуация характерна даже для осетра или форели. И причина здесь может быть только одна – не задумались и не занялись сбытом в тот момент, когда это действительно было нужно. Тогда как нужно делать? Будет хорошо, если уже на этапе планирования вы заложите сумму с запасом на маркетинг. Необходимо будет нанять специалиста, сделать исследование и просчитать будущие траты, а также составить план продаж. Мысли вроде: «Рыба вырастет, я скажу об этом оптовикам, и они купят абсолютно все по той стоимости, которую я хочу», - это максимально неправильные мысли. Потому что вероятность того, что это не случится, составляет практически 100 процентов. А раз этого не произойдет, значит придется продавать рыбу либо в ноль, либо даже в минус для себя.

Это были основные причины, по которым чаще всего начинающие предприниматели в сфере рыбоводства терпят неудачи. Но это ни в коем случае не означает, что не нужно открывать свой бизнес в этой нише. Это дает вам почву для размышлений о том, что нужно запланировать заранее, на что сделать акцент в своей деятельности. В последнее время мы наблюдаем большое количество действительно успешных ферм, многие из которых расширяются и растут, а это означает одно – существуют хорошие перспективы для развития в этой сфере.