Как поднять корпоративный дух в команде

Коллектив – это фундамент, на котором держится компания, неважно какого она масштаба. Человек способен на многое, но достижение высоких целей – результат слаженной командной работы. Поэтому так важно уделять внимание формированию корпоративного духа, ведь люди, сплоченные общей идеей и чувством солидарности, работают в разы эффективнее, производительнее и замотивированы только на лучший результат.

Основные принципы построения сплоченного коллектива

Сформировать лояльность насильно не получится (дружный коллектив формируется лишь там, где комфортно работать людям, а не там, где празднуют самые масштабные корпоративы).
Искреннее взаимоуважение (в первую очередь – у начальников к подчиненным, и наоборот. Взаимоуважение включает в себя также и внимание, и принятие интересов по возможности всех сотрудников или подавляющего их большинства).
Организация регулярного взаимодействия в коллективе (если сотрудники будут видеться только на новогоднем корпоративе или дне энергетика, им никак не сблизиться. Если же добавлять активности в течение года – вопрос уже не будет таким сложным).

Меры по построению и взращиванию командного духа

Прозрачная система поощрений и наказаний. Первое правило повышения лояльности сотрудников – отсутствие жестких репрессий. Это не значит, что нужно только хвалить работников. Однако коллектив должен четко понимать, за что могут возникать претензии и как работать так, чтобы получить продвижение по службе или премию.
Наставничество и внимательность к новым работникам. В небольших компаниях новые сотрудники достаточно быстро вливаются в коллектив, но в компаниях крупнее новому человеку гораздо труднее влиться в коллектив и наладить связи. Отлично, когда за таким сотрудником закрепляют некоего наставника, который помогает не только вникнуть в бизнес-процессы, но и ближе познакомиться с коллегами.
Личное общение. В современных условиях, когда многие сотрудники могут работать удаленно или иметь представительства в разных городах, есть риск, что команда даже не будет знать друг друга в лицо. Для сплочения коллектива лучше хотя бы раз в квартал организовывать личные встречи, а еженедельно встречаться в формате видеосвязи. Ведь только при личном общении рождаются истории и шутки, которые помогают коллегам чувствовать себя частью единого целого.
Поддержка неформальных каналов связи. Этот пункт тоже больше относится к организациям с «удаленным» коллективом. Коллектив должен иметь возможность общаться на более близком уровне и не только по рабочим вопросам, для этого можно организовать общий чат.
Введение традиций. Например, свободный формат одежды по пятницам, пицца на обед в понедельник или другие варианты – следование традициям компании тоже служит укреплению командного духа.
Нерабочие встречи. Это может быть стандартный новогодний корпоратив, но лучше добавлять и другие варианты досуга. Прохождение квестов или участие в спортивных соревнованиях объединяет не хуже застолья.