Проверенные способы, как избежать текучки кадров
Текучесть кадров замедляет развитие компании. Когда уходит человек, нужно искать нового сотрудника: вкладывать время на его поиск, адаптацию и обучение.
Я, Алёна Гимранова, руководитель Центра развития “БАЛАНС”, автор корпоративного проекта “CORP_Школа” поделюсь с Вами несколькими способами, как избежать текучки кадров.
- Адаптация
Чтобы предотвратить текучку кадров, необходимо начать с правильного найма! Важно, чтобы сотрудник разделял ценности компании и подходил не только по профессиональным характеристикам. Первые две недели работы “новичка” - определяющие. Как правило, новенькие специалисты хотят, чтобы за адаптацию отвечали не только HR, но и менеджеры в качестве наставника.
- Прозрачная система оплаты и повышения
Материальная мотивация является одной из самых сильных и важных для сотрудников. Помимо хорошего оклада следует вводить KPI, который реально достичь. В сферах, где можно рассчитать множество показателей, данный прием крайне актуален. Часто повышение зарплаты текущему сотруднику ВЫГОДНЕЕ, чем поиск нового: затраты на рекрутинг, адаптацию и так далее.
- Чувство принадлежности и корпоративная культура
Если место работы станет для сотрудником источником не только заработка, но позитивных эмоций и чувств, он останется с Вами надолго. Важно создать комфортный психологический климат в коллективе, где все общаются друг с другом с уважением. Чувство связи с коллегами рождается в команде, для этого стоит внедрять в компанию тимбилдинги, обучение, мозговые штурмы и прочие активности. Корпоративные нематериальные бонусы станут приятным дополнением, которое способно снизить утечку кадров в компании.
Чтобы провести корпоративное обучение для своей команды, обращайтесь в Центр развития “БАЛАНС”. Мы создаем индивидуальные программы под запрос каждого клиента. Провели более 400 тренингов, обучили более 5 000 сотрудников, разработали более 200 корпоративных программ.