Raisk.ru (Владимир Козлов)
Риск-менеджер с более чем 10-летним опытом, FRM, Full Stack разработчик, глава компании Raisk.
Поставщикам маркетплейсов
Получайте самые точные данные о продажах ежечасно через Telegram
Решение BI WILD для поставщиков Wildberries интегрировано с личным кабинетом поставщика. Система обрабатывает данные маркетплейса в реальном времени и таким образом решает известную проблему некорректности данных, получаемых через API. Поставщик управляет системой и получает всю информацию через Telegram-бот. Система автоматически рассчитывает скидки, изменяет цены при резком колебании спроса, позволяет прогнозировать поставки исходя из данных об остатках за расчетный период, а не на момент запроса (как при использовании данных самого WB). Прирост выручки по резко “взлетающим” артикулам — не менее 20%, экономия вашего времени — не менее 30 часов ежемесячно.
Главное, чтобы там оставалась ортофосфорная кислота)). А то покупаю её как лекарство иногда)))
кстати-кстати
нанять))
вот и ваш тезка из Eggheads Solutions говорит, что прибыль не главное...
Какие у вас основные расходы?
Растущая статья расходов — разработка. Мы собираемся вывести 30 программистов и 4-5 продактов к концу года. Нашей истории важно иметь технологическое преимущество, потому что выиграет сервис, который от недели к неделе сможет поставлять больше ценности клиентам. Наша задача — доставлять больше ценности в единицу времени. Это технологическая война.
Какая у вас EBITDA в %?
В % она сейчас не очень актуальна, потому что мы будем много инвестировать.
Пишите ТЗ)
мне кажется, на том, что вы упомянули уже не заработать, а тем более не создать бизнес. насчет финтеха - понимаете, там другая парадигма. Большинство компаний там не зарабатывают, зарабатывают их владельцы, когда удается продать часть доли фонду, и то разово. когда они доходят до заработка, сливки снимают уже другие люди и совсем на другом.
в нашем случае, речь идёт о традиционном бизнесе - обслуживании клиентов, у которых есть запрос на внимательное отношение к данным и сложным расчетам.
Вадим Кондратьев, друг! ты гений, что смог сделать сервис, о котором ты пишешь. но что мешало тебе довести до маркета? как считаешь, спустя 1,5 года - смог бы допилить до хотя бы 1 рубля выручки в одиночку? Спасибо что голосуешь за комменты.
Это правильное замечание! Но есть нюансы: 1) на хабре в основном наёмные сотрудники, IT-профессионалы, а у них совсем другой взгляд, чем у владельца бизнеса, им платят за часы (условно). Они как раз и критикуют то что критикуем мы, бизнес позиция очень проста - платим за то, что работает, и за скорость прототипирования/воплощения в прод. 2) Представьте что этому фотографу поставили задачу сфотографировать количество крыш на заднем фоне за ограниченное количество времени. он со своей задачей справился?
Спасибо за коммент!!
да, тут ругаются матом(( но обращают внимание на запятые...
мы стараемся не делать первого и второстепенное значение уделяем второму)
если бы было время, написали бы как распознать регэкспом что вы имели в виду) но вообще переключение между языками - делает написание статей более медленным занятием, так что не совсем в тему публикации) но спасибо за коммент)
Запятые тоже в межфирменной переписке не расставляем. что делать. Пусть лидеры рынка держат 3 редакторов только для VC + субподряд на фирме, а у нас двое на все каналы и оба еще клиентщики и пиарщики. У нас так еще говорили: у вас малый бизнес, теща должна быть на бухгалтерии, жена на кассе, а зять развозить заказы. жестко, зато реально. спасибо за внимание, всем добра!
пачки))