Константин Савченко

Начинаю публиковать некоторые инструменты из арсенала стратега. Для понимания сущности этих инструментов дам определения к терминам, которые чаще всего присутствуют в их описании.

Некоторое время назад я начал делиться некоторыми наблюдениями, полученными в процессе консультационной деятельности и в проектах автоматизации управления.

Один мой хороший знакомый, прочитав мои наблюдения, высказал такую мысль: «Зачем так заморачиваться?»

В предыдущих наблюдениях я рассказал о такой связке (цепочке)

Это наблюдение частично основано на предыдущем, в котором рассматривался стиль управления, особенности автоматизации различных стилей управления и выявления «творческих» управленцев, как наиболее сложных стилей в процессе автоматизации.

Несколько небольших наблюдений, вызванных проектами по автоматизации деятельности различных функциональных подразделений и управления ими.