В нашей статье мы хотим помочь разобраться в критериях выбора опционных программ для сотрудников ООО и предложить универсальный алгоритм для принятия решения.
Практика показывает, что делать опционные программы в России не так просто как в Европе и США, но это не повод от них отказываться. В отличие от многих других стран, в России до сих пор нет типовой документации для опционных программ для ключевых сотрудников ООО (как и в АО, но об этом расскажем в другой раз). На наш взгляд, существует как минимум три основных формата структурирования опционных программ в ООО (вариант с SPV встречается на практике редко), что в свою очередь порождает вопрос выбора.
В нашей новой статье на сайте, мы хотим помочь разобраться в критериях выбора и сделать универсальный алгоритм для принятия решения о том, какая опционная программа подходит именно вам.
Критерии и дерево принятия решений
Мы выделили самые универсальные критерии которые позволяют определиться с форматом опционной программы, а именно:
- количество получателей опционов;
- готовность сделать сотрудников участниками ООО юридически;
- стабильность состава участников ООО и математика размытия долей.
Рассуждения о критериях выбора опционной программы привели нас к составлению следующего алгоритма принятия решений:
Подробнее о том, почему мы выбрали именно эти критерии и почему дерево принятия решений предлагает именно такие варианты выбора, читайте в полном варианте нашей статьи на сайте.