Про стратегические сессии … как бывает (часть 2). Пост 2/2

🗾В этот раз за 8 часов мы провели стратегическую сессию с командой, где:

1составили Хотелки-ожидания от участников, добавили к ним Зачемки (для чего это надо или что изменится при достижении), расставили по ними приоритеты, а в конце дали оценку выполнения Зачемок приоритета 1, а также работы команды и полезности проведенного мероприятия

2разобрали клиентские группы + приоритеты по ним

3решили проигнорировать территорию нахождения клиентов

4разобрали каналы получения клиентов + приоритеты по ним

5увеличили число блоков (=воронок) с 4 до 5 и детализировали каждый по этапам, ролям, документам, трудоёмкостям, срокам, конверсиям

6нашли в блоках (=воронках) узкие места

7определили MVP (минимальный рыночный результат) на заключенные договоры

8обратным ходом определили MVP на каждый блок (=воронку)

9просчитали бюджеты по каждому блоку (=воронке) под MVP

🔟рассчитали доходность для инвестора

⛈В результате доходность снова оказалась ниже ожиданий инвестора в 2-3 раза

📚Поэтому команда снова взяла домашнюю работу улучшишь доходность проекта за счет:

-замены продукта на альтернативный,

-сокращения затрат по самому затратному этапу оценки привлекательности клиента,

-рассмотрения корректности выбора приоритетного канала получения заявок, доступной в нем емкости,

-формулирования гипотез по росту конверсий в продажу,

👨🏻‍💻Я же параллельно оцифровал полученные на страт сессии материалы и презентовал заказчику-инвестору в виде:

1 Карты выбранных драйверов по влиянию на рост проекта

2 Сквозной воронки процесса от поиска клиента до выполнения перед ним обязательств (с задачами, конверсиями, сроками, ответственными и мини фин моделью)

🚸Для упрощения модели и ускорения запуска теста - я предложил заказчику выделить по проекту:

MVP 1 - умение находить и выбирать подходящих нам клиентов

MVP 2 - умение с ними договориться о сделке, причем по любому из имеющихся у нас продуктов

🚀Как (и если) у нас начнет это получатся, то далее:

-повторить тест (для закрепления достижений), либо

-пойти уже в масштабирование (если для этого будут достаточный основания)

👨🏽‍✈На этом заказчик взял паузу для принятия решения:

-дождаться результатов домашней работы команды, чтобы финализироваться и пойти в тест или

-стартануть в ближайшее время за счет упрощения требований MVP по проекту

🔉Хотите также ?

✍Обращайтесь!

🔢Подберем варианты

2