Игорь Гурков

А это вообще только про них или тоже актуально для вашей отрасли?

Думаю, многие в своих бизнесах или в найме на руководящих позициях сталкиваются с подобной ситуацией

Недавно побывал на мероприятии по искусственному интеллекту. Пригласил меня туда его организатор Антон Суриков. Был не раз на моих многочисленных мастер-классах, которые мы проводим совместно с ГБУ «Малый бизнес Москвы».

Аудитория собралась очень интересная: разработчики ИИ, представители крупного бизнеса, предприниматели, инвесторы и ИТ-инже…

Слушайте… если вы давно со мной, то, скорее всего, вы уже многое пробовали.

Команда есть. Продукт — тоже. Вроде бы даже понятный.

Итак … говорю как есть

У тебя есть продажи, команда, какие-то процессы…

Нет четкой стратегии продаж: работают “по ситуации” Когда команда действует по принципу: «что пришло — то и продаём», — о росте говорить рано. Это не стратегия. Это выживание. Такой подход не даёт возможности управлять фокусом, оценивать эффективность или масштабировать успех. Что мы видим вместо стратегии: * хаотичную реакцию на внешние запро…

В большинстве компаний принято винить рынок, сезонность или “плохих клиентов” в слабых продажах. Но правда чаще всего внутри: в сбытовых подразделениях нет настоящих команд, нет драйверов роста, нет стратегии.

The Power of One. Почему я про бизнес, который притягивает, а не выживает

Меня часто спрашивают: «Игорь, а ты вообще про что?» Я обычно отвечаю просто: я про бизнес-модели и про продуктивность — лидеров и команд, чтобы они достигали своих целей и при этом получали удовольствие от процесса. В этот момент чаще всего возникает пауза. Потому что…

При отборе проектов, которым я мог быть полезен, я рассматривал только те, где уже был хотя бы в каком-то виде продукт с доказанной функциональной полезностью. Дальше — проверка по отраслям и средам применения, а также — вера в то, что за месяц мы покажем заметный результат. В итоге я взял в работу две команды — обе из МГТУ им. Баумана (хотя пор…

Оценка стоимости бизнеса — важный процесс, который помогает собственникам и инвесторам понять реальную ценность компании. Знание рыночной стоимости необходимо при продаже, покупке или при стратегическом планировании.

В этой статье рассмотрим, как правильно оценить компанию и какие методы для этого использовать.

Сегодня в бизнес-пространстве руководители часто сталкиваются с дилеммой: какой подход к управлению персоналом выбрать? С одной стороны – интенсивное обучение и постоянный контроль, с другой – четкие договоренности и фокус на результат. Давайте глубоко проанализируем оба подхода и найдем оптимальное решение.

В мире бизнеса грань между эффективным лидерством и токсичным руководством становится все тоньше. Ключевой вопрос, который должен задать себе каждый руководитель: испытывают ли подчиненные страх перед вами как личностью или боятся подвести вас как лидера? Разница между этими состояниями определяет успех всей команды и бизнеса в целом.

В современном бизнес-ландшафте потеря потенциальных клиентов (лидов) становится серьезной проблемой для многих компаний. Неэффективность бизнес-процессов может привести к значительным финансовым потерям и упущенным возможностям роста. Давайте разберем основные причины этой проблемы и найдем пути её решения.