Система посредственности — это тоже система. Но куда она ведет?!
The Power of One. Почему я про бизнес, который притягивает, а не выживает
Меня часто спрашивают: «Игорь, а ты вообще про что?» Я обычно отвечаю просто: я про бизнес-модели и про продуктивность — лидеров и команд, чтобы они достигали своих целей и при этом получали удовольствие от процесса. В этот момент чаще всего возникает пауза. Потому что звучит либо фантастично, либо поверхностно. Но вот отличная формулировка из отчёта McKinsey The Power of One, которую я недавно увидел у Максима Спиридонова (спасибо за наводку) — она очень точно описывает, про что я: Если бизнес-модель — то такая, которая выстраивает очередь: из клиентов, сотрудников, партнёров, инвесторов. Если продукты — то те, которые невозможно не купить. Если клиенты — то те, которым хочется служить. Если команда — то не пациенты, а таланты, для которых компания становится методом на их пути. Вот я про это. Про то, чтобы создавать среду, в которой хочется расти. Компании — с маржинальностью и смыслом. Команды — не из выживающих, а из тех, кто движется вперёд. Теперь к самому отчёту. McKinsey выпустили глубокое исследование The Power of One. Суть простая: 5% компаний создают 80% роста производительности в стране. Это выдающиеся компании. Не те, кто «оптимизирует» и «наводит порядок». А те, кто делают рывки, усиливают сильное, перестраивают портфель продуктов, меняют сегменты, пересобирают позиционирование. И это напрямую связано с тем, как я смотрю на бизнесы, лидеров, команды и их рост Мы недавно завершили 7-недельную программу наставничества с 15 предпринимателями. Это не одна индивидуальная сессия, а полноценная работа: ежедневки, еженедельки, смыслы, гипотезы, стратегии, рывки. И что мы искали? Не как структурировать хаос, не как навести порядок. А где в каждом проекте уже есть сила. Что в нём по-настоящему твёрдое и привлекательное. Где есть энергия, драйверы, суть — а не просто процесс. Потому что, честно: Многие пытаются заниматься суетологией. Наводят порядок. Всё по полочкам. Дрючат персонал. Настоящие красные командиры. Всё чётко. Но результата — нет, либо почти нет, либо потом откат, усталость, разочарование и отсутствие веры, что можно иначе, проще, в радость и удовольствие Почему? Потому что отсутствуют смыслы, как у лидера, так и у его команды, а точнее «корпоративной банды». Жизнь по инерции, работа по инерции … именно работа, а не творчество .. а если нет творчества, то какое может быть удовольствие (про систему удовлетворения 6 базовых потребностей я часто пишу и говорю) Нет продукта, который цепляет. Нет понимания, кто твои желанные клиенты. Нет паровоза. Нет привлекательности. И вся эта машина, как трактор, стоит на месте. Работает, но не едет. Да, ты в моменте причешешь, получишь рост. Но если в основе — посредственность, то сколько её ни усиливай — она посредственностью и останется. А бизнес превращается в самозанятость. С беготнёй, с иллюзией контроля, без прибыли и удовольствия. Да еще и отсутствует польза миру - сплошной рэкет и манипуляции Вот почему я всегда начинаю с другого: Если проект уже работает — значит, в нём что-то настоящее уже есть… по крайней мере я в это верю … Задача — найти и раскачать. Усилить. А не создавать 38-ю компанию по продаже «чего-то» просто потому, что захотелось. Исследование McKinsey в комментариях А мой фокус — в том, чтобы служить тем, кто хочет не выживать, а жить … чтобы для них работа стала хобби, а не наоборот … Интересно, как? Ссылка тоже в комментариях #рост #бизнесмодель #наставничество #команда #смыслвбизнесе