Объясняю, где вы накосячили в бизнесе и как это исправить | Трекер бизнесменов | CEO, CPO и совладелец Parrey, Viracocha, RunLab | 15+ лет опыта.
Когда вы создаёте бизнес или проверяете новую стратегию развития компании, вы должны оценивать и учитывать «клиентские сценарии» и «путь клиента» по решению его потребности.
Бороться с этим – это как плыть против течения, а иногда – даже как бороться со снежной лавиной. Конечно, бороться можно, но это стоит кучу денег – вы готовы вложиться в…
На прошлой неделе общался с очередным дистрибьютором спортивной одежды. Опять было много рассказов о том, что они могут и какие они крутые. Было и бла-бла-бла, и тра-ля-ля, и много всего красивого. Но опять было всё не то. Когда вы приходите в любой большой мультибрендовый магазин или сеть с предложением своего товара, вы должны понимать➜