{"id":13765,"url":"\/distributions\/13765\/click?bit=1&hash=74bbbd89e5b2eba3b9b71f073685d2142bfecb5437923bde890531d07aa8c96f","title":"\u0421\u0442\u0430\u0440\u0442\u043e\u0432\u044b\u0439 \u043a\u0430\u043f\u0438\u0442\u0430\u043b \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 HP \u2014 $538","buttonText":"\u0421\u0435\u0440\u044c\u0451\u0437\u043d\u043e?","imageUuid":"ba58a462-6f03-5500-b133-75723e0976bb","isPaidAndBannersEnabled":false}

Кому подойдёт работа в стартапе?

Работая с IT-специалистами уже более 10 лет, мы можем с уверенностью сказать, что о предложении в крупной компании с именем мечтают далеко не все. Многие IT-специалисты стремятся к динамике, подвигам и быстрой реализации своих профессиональных и карьерных амбиций, в этом случае работа в стартап-проекте как раз для них!

Итак, что получает специалист, выходящий в стартап?

  • Возможность прокачать свои навыки с разных сторон. Как правило, в стартапе нет большой команды, поэтому приходится постоянно расширять границы и компетенции. Поэтому сотрудник должен быть ориентирован на возможности, а не на стабильные, понятные задачи.
  • Возможность самостоятельно принимать решения, реализовать и внедрять собственные разработки, создать свои продукт. Сотрудник готов брать на себя ответственность, самостоятельный и задающий критичные вопросы.
  • Шанс достаточно быстро построить карьеру. Специалист команды стартапа, в какой-то степени авантюрист, обладающий большим желанием развития и роста как профессионального, так и карьерного, позитивно-амбициозный.

Тем же, кому свойственна осторожность, кому нужна постоянная поддержка руководителя, кому не комфортно отстаивать свою точку зрения, мы не рекомендуем рассматривать возможность работы в стартап-проектах, даже когда сами руководители этих проектов хотят их нанять. Наш опыт говорит о том, что такое сотрудничество не будет успешным ни для одной из сторон.

Формирование стартап команды — это задача, требующая особого подхода. От того, кого вы пригласили в «костяк» продукта или проекта, зависит как быстро и далеко вы полетите.

Консультанты команды SkillHunt умеют услышать и понять потребности владельца, сопоставить цели бизнеса с возможностью рынка труда, выработать единый взгляд на команду (выделить те компетенции, которые, действительно, нужны) и в итоге найти и пригласить тех, кто будет составлять надежную опору для движения компании вперед.

Когда мы начинали работать с продуктовой компанией «Практика успеха» (продукт SmartDeal) в 2018 года, в компании было порядка 4 -х человек и огромное желание сделать, действительно, полезное решение с применением того опыта и знаний, который был у владельца, оставалось только собрать сильную команду под эти цели.

Наша задача была создать команду из лидов по основным направлениям (разработка, аналитика, тестирование) и дальше сформировать команды под этими лидами.

Всегда довольно сложно нанять того самого первого с нужным набором компетенций и мотивацией на интерес, когда нет команды, нет MVP продукта, а только идея, но мы умеем работать и с такими кейсами.

В результате, хорошо подобранная команда настолько развила продукт и стала заметной на рынке, что крупные игроки проявили интерес к покупке компании, например ЦИАН. В настоящий момент решается вопрос о покупке компании и вхождения в состав ЦИАН

Алексей Макаров, генеральный директор "Практики успеха"

Гордимся, что все лиды, которых мы привлекли в 2018 году, продолжают развивать продукт вместе со сформированными, в том числе нами, командами!

Вот так бывает, когда, профессионально подходишь к своему делу.

Работать со стартапами очень интересно, это почти всегда нетривиальные вакансии, которые мы умеем и любим закрывать!

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null