Елена Голева

с 2022

🔝 HR- эксперт 😇 Нахожу лучших для лучших🔥 ✳ Лидер проекта “STAR People Group” ☀ образование: Психология, Управление персоналом, MBA. Повышаю св

3 подписчика
0 подписок
Если ожидать, когда изменения одобрят все, то перемены никогда не наступят (Часть 4)

👉🏼Каким образом необходимо мотивировать работников на одобрение процесса организационных изменений?

Если ожидать, когда изменения одобрят все, то перемены никогда не наступят. (Часть 3)

С какими испытаниями сталкивается компания и что с ней происходит, в процессе трансформации?

Если ожидать, когда изменения одобрят все, то перемены никогда не наступят. (Часть 2)

Институт управления проектами PMI, провел исследования среди работников предприятий, которые испытывали сложности в процессе организационных изменений. В процессе исследований сотрудники озвучили причины, которые тормозили процесс трансформации.

Если ожидать, когда изменения одобрят все, то перемены никогда не наступят
Если ожидать, когда изменения одобрят все, то перемены никогда не наступят
Что сделать для того, чтобы в компании дольше оставались высококвалифицированные сотрудники?!

На первый взгляд задача не из легких!

Дружеские отношения с командой несут опасность для управленца

В основном руководители хотят подружиться со своей командой. Это очень заметно в самом начале. Есть некое убеждение, что дружеская атмосфера — это показатель эффективности.

«Интервью на удержание»

В современном мире наблюдается проблема текучести кадров, и с каждым днем эта тема становится более актуальной. В связи с тем, что пандемия показала новые возможности для развития людей в целом. Что позволило адаптироваться сотрудникам к новым условиям и научила работников выполнять свои обязанности удаленно. Что повлекло за собой определенные посл…

22