Кристина Сорока

Про личную эффективность, постановку целей и не только.

На каждом этапе карьерного пути возникает потребность в освоении новых компетенций — например, в управлении командой при желании повышения в должности. Рассказываю, что под этой компетенцией понимает работодатель, как её продемонстрировать в процессе отбора и какие инструменты для управления от 5 до 50 человек применяла я в своей практике.

Когда тимлид / руководитель приходят в новую команду, перво-наперво им нужно разобраться, кто в ней есть, как они взаимодействуют, какого поведения ожидать от этой команды. Нужна какая-то линейка, чтобы все измерить и оценить.
Единой линейки нет. Но есть хорошие инструменты, которые могут в этом помочь.
Про них – предлагаю почитать.

В первую очередь вам, как руководителям, нужно развивать и двигать вперед ваших сотрудников, ваш отдел, а следом и всю компанию. Не поддерживать, а двигать вперед.

Чаще всего шить не выгоднее покупки в магазине, но многие делают это не только для себя — но и на продажу.