"Настольная книга project-менеджера" - коротко о книге

В магазине "Настольная книга project-менеджера" Владимира Завертайлова (а это основатель скрам-студии "Сибирикс") производит внушительное впечатление. Во-первых, 750 страниц - это вам не худосочные скрам-гайды и прочие "Дедлайны". Сразу видно, что управлять проектами - это не проскроллить пару статей на хабре и готово, а все-таки полноценный кусок гранита науки. Во-вторых, на открывшемся случайном развороте было много выстраданных крепких слов. Это давало надежду на искренность, непосредственность, много кейсов и жизненного опыта. Конечно же, я купил и прочитал.

Главная фишка книги - ее энциклопедичность. Автор пишет эпичное полотно, посвященное управлению диджитал-проектами "от А до Я", в котором нашлось место практически всем темам и проблемам, с которыми можно столкнуться, реализуя проект. Здесь и скрам, и продуктовая разработка, и карта компетенций ПМа, и OKR, и оценка персонала, и работа с интеграциями, и риск-менеджмент, и даже микрокурс по основам технической грамотности. Бери, читай и используй и большие никакие материалы не нужны. Причем написано всё не заумными словами, требующими примечаний или гуглежа, а просто и понятно, как для своих, с приколами и цитатами из фильмов.

Но эта же энциклопедичность, возможно, и главная уязвимость книги. Часть тем описана "галопным" методом. Часть упрощена. Часть вообще внесена в книгу просто потому, что она близка автору и определенной (но далеко не всей) его аудитории - например, большую главу про дизайн веб-сайтов я честно пропустил. Да и в целом, все акценты и примеры в этой тяжеловесной книга касаются сферы заказной разработки. С одной стороны, это классно: автор не занимается теоретизацией, а берет собственный опыт. С другой - универсальность книги все-таки страдает.

Еще интересный момент - это "голос автора" (помните, в школьной филологии так называется позиция рассказчика, стоящая за всеми описанными событиями). Голос "Владимира Завертайлова" суров и во многом авторитарен. Если вы верите в возможность самоорганизации, спиральную динамику и бирюзовые компании, вам лучше читать книгу с осторожностью, потому что в ее основе - фраза Трумэна "Любое действительно эффективное управление на поверку оказывается диктатурой". В книге нет других точек зрения, кроме авторской, и хоть и изредка, но, к сожалению, она напоминает долгое выступление босса на собрании.

И наконец, есть простой вопрос, на который я не смог найти однозначного ответа. Кому бы я порекомендовал эту книгу? Вряд ли начинающим ПМам - у них нет релевантного опыта, чтобы спроецировать примеры автора на свою работу. Да и объем такой, что пока доберешься до конца - забудешь начало. Лучше уж более фастфудные книги, статьи и курсы. Возможно, что опытным проджектам - из принципиально нового они узнают нюансы веб-разработки (если ей не занимались), ну и, конечно же, кейсы. Но тут может слегка отпугнуть тот самый "голос автора". Пока главная ЦА книги, кажется, - руководители таких же, как "Сибирикс", веб-студий, которые смогут узнать, как разработка устроена у одного из лидеров рынка. Но это довольно мало...

В целом, книга создает хорошее впечатление. Это не реклама студии автора, не раскрутка личного бренда, не инфоцыганство - напротив, это кристаллизация огромного опыта главы крупной студии со множеством масштабных проектов. Но удачен ли "энциклопедичный" формат книги и найдет ли она свою аудиторию в мире, где каждый день выходят тысячи статей, курсов и видео, - я не знаю.