Как потерять отложенные 1,5 миллиона рублей, открыв первый бизнес: личный опыт
А вы знали, что, будучи молодым, дерзким и уверенным в себе руководителем, ушедшим из найма, можно спустить 1,5 млн рублей? Я же управлять умею, а тут подумаешь, маленький бизнес открою.
Я решила открыть первый свой личный бизнес, потому что решила, что уже пора диверсифицировать источники дохода и бизнес (в новой нише, которым я до конца не понимала, как управлять) посчитала отличным вложением. Только параллельно я работала в найме, заниматься им у меня не было времени. Отдельной команды, естественно, тоже. Но я подумала, что разберусь.
Знакомые покрутили пальцем у виска, типа с чего это я взяла, что у меня получится. Да я и сама до конца не верила в это все, но начать надо было (иначе я бы не была там, где я есть сейчас).
Это была аренда power-банков (первая в нашем городе). Я посчитала, что это открыть этот бизнес надо, потому что:
- Уже давно идет тренд на шеринг
- Вложения относительно небольшие
- Особо делать ничего не надо (ха-ха, как же я ошибалась)
И, естественно, я не собиралась сдавать заднюю. На моем счете было 1,5 млн рублей, 1,2 млн были потрачены на закуп оборудования, остальное - на рекламу, раздатку, обучение персонала, где стояли эти станции, договоренности, беготню по местам установки оборудования, и тд и тп.
Я думала, это будет круто и интересно, но каково же мне было, когда я на своем опыте узнала, что:
- Ниша не сформирована, а учить рынок - это ОЧЕНЬ дорого;
- Отрабатывать заведения общепита по поводу установки станции power банков было крайне сложно. Они не хотели нести за это оборудование ответственность (хотя, мы их и не просили);
- Заведения могут закрыться и не открыть тебе свои двери, чтобы забрать оборудование;
- Я в душе не знала тогда, что такое бизнес-модели на практике, и, разумеется, поверила продавцам франшизы (наивная);
- Я не взяла партнеров (очень зря, и это не про то, что с ними надо делиться);
- Ах, да. Ковид же еще бахнул.
Нервы были на пределе. Силы тоже. Я решила продать этот бизнес и продала почти за бесценок.
В итоге могу сказать: я сходила на очень дорогой тренинг. Дороже Тони Роббинса. Зато теперь у меня есть несколько успешных бизнесов и много клиентов, бизнесам которых я помогла выйти из убытков, масштабироваться и превратиться в сети.
Поэтому, если вы задумали открыть свой первый бизнес, то сделайте как минимум 3 вещи:
- Посмотрите, что происходит с нишей и рынком - ниша есть? рынок растет? вам надо учить рынок?
- Возьмите в команду отраслевого эксперта. Того, кто в этой нише разбирался на практике. Или другого, более опытного предпринимателя.
- Заплатите деньги тому, кто посмотрит вашу бизнес-модель и поможет ее вам пересчитать. Иногда лучше потратить 50-100 тр, чем потом потерять миллионы.
Я в итоге через 3 года заработала потрясающий опыт предпринимательства, мои проекты и бизнесы успешны.
А вам по 1,5 млн просто так можно и не сливать :)
Больше о бизнесе и инструментах я пишу в своем инстаграм, буду рада видеть вас в гостях:
Я с 2007 года в бизнесе, могу сказать одно - лезть в ту сферу, в которой не разбираешься - это всегда потеря денег.
А что делать, когда не разбираешься ни в каких сферах, кроме тех, где работал в найме? Банк не откроешь) Потом поняла, что труд наемного и труд предпринимателя - две кардинально разные вещи)
Нужны рядом отраслевые эксперты, другие предприниматели и бесконечные обучения, тестирование бесконечного числа гипотез.
Все легкие пути ложны. Если вам деньги не помогли взлететь, то волшебный «партнер эксперт» такой же миф. Теоретически шансы увеличиваются, но при условии что у эксперта есть экспертность, если он заинтересован в развитии вашего бизнеса, а не в выкачивании из вас бабла и наконец, если эксперт не хочет прощупать рынок с помощью ваших ресурсрв.
Но на самом деле у эксперта должны быть свои деньги, свои бизнеса и крайне мало времени обучать и развивать непонятно кого, с гипотетической возможностью получения прибыли.
Я, конечно, не настолько уверен, чтобы назвать себя экспертом, но уже не раз ко мне приходили люди с идеями и деньгами «запартнерится». С высоты своего опыта (до сих пор работает бизнес только за счет моего партнера) я понимаю, что найти бизнес партнера с которым бы я хотел вести бизнес еще сложнее чем партнера для совместной жизни. И мне проще найти деньги самому для нового бизнеса, чем кого то привлекать на старте. В дальнейшем можно вырастить «партнера» из управленца, с таким будет гораздо проще и при правильном подходе есть большой шанс, что он не вырастет в конкурента.
Вывод такой: не зная броду не лезь вводу. То есть сначала сам разберись в том чем хочешь заниматься, от и до. Как почувствуешь свою экспертность в этом вопросе, так можешь смело вкладывать деньги.
Класс! Только долго это) а партнёров я нашла шикарных (точнее, они сами меня нашли). Но дорогие тренинги неизбежны, мы платим либо временем, либо деньгами.
да уж,в бизнесе можно как прогореть, так и взлететь ,никто не застрахован
Согласна. Бизнес - это теория низких вероятностей. Особенно на старте предпринимательской карьеры)
Опыт мягко говоря не бюджетный конечно получился. С другой стороны окупилось от и до)