Кристина Самсонова

Авторитарный стиль управления компанией уходит в прошлое: метод, когда владелец раздавал указания сотрудникам, а те беспрекословно их выполняли, уже не эффективен. Актуальный тренд – коучинговое управление.

Всем привет. Ко мне часто на консультации приходят предприниматели. И один из самых популярных вопросов: почему я не расту? Как показывает практика и опыт — ключевых причины всего 3. Остальное — это детали и отсутствие инструментов. Давайте разберем самую первую точку роста компании.

Классическая формула прибыли компании (без учёта расходов) – это произведение множителей Х1, Х2, Х3 …Хn, где Х – один из инструментов продаж.

Что делает большинство руководителей компаний для увеличения прибыли? Они начинают повышать планы отделу продаж, работают над лидогенерацией, проводят рекламные кампании, стимулирующие спрос, расширяют рынки сбыта, ассортимент своей продукции. Но это всё внешние точки роста, которые далеко не всегда становятся решающими для увеличения прибыли.

Контента на эту тему на рынке завались. Но не все могут различать действительно достоверную информацию и советы псевдоэкспертов.
Эффективный руководитель — человек, который, имея ресурсы, знает, как их распределить, чтобы получить больше и лучше.

Немного фактов обо мне:
✔управленец со стажем 10+ лет
✔предприниматель уже более 3 лет
✔эксперт по систематизации бизнеса, операционному менеджменту и управлению командами
✔федеральный спикер и сертифицированный бизнес-наставник, коуч
✔сооснователь женского федерального бизнес-сообщества «ПОТОК»
✔основатель Школы системного управления
✔невероятная женщина…

Для небольших компаний, с численностью сотрудников от 10 до 50 человек, состояние, когда ее руководитель глубоко погружен в операционную деятельность, – нормальное и даже правильное явление. Собственнику хватает времени для контроля деятельности своих подчиненных, решения хозяйственно-административных вопросов, стратегического планирования дальнейш…

Ведение бизнеса можно сравнить с управлением оркестром, где от мастерства и профессионализма дирижера зависит успех всего коллектива. Точно так же и в бизнесе: руководитель не должен одновременно выполнять свои обязанности, постоянно детально контролировать работу маркетологов, менеджеров, бухгалтера, кадровика и т.д. Его основная задача – руководи…

Как показывают аналитические отчеты в области HR за 2022 год, многие организации перешли на новые стратегии работы с персоналом. В настоящее время тенденция работы с персоналом заключается в том, чтобы сосредоточиться на удержании и развитии существующих сотрудников и формировании из них настоящей команды.

Проводя еженедельные консультации с собственниками микро- и малого бизнеса, мы заметили, что нет одной типичной проблемы, которая была бы общей для всех. У всех предпринимателей разные запросы. Кто-то не знает, как запустить новое направление, кто-то упирается в потолок и больше не может увеличить прибыль, некоторые уже давно находятся на стадии вы…