Статья удалена

Этот материал был удалён по просьбе автора.

0
4 комментария
Сергей Д

В принципе - все верно. но ни один аутстаффер в здравом уме не подпишется под профессиональной результативностью переданного сотрудника. Бумажки оформить, налоги соптимизировать, диплом пробить по базе - это пожалуйста. Но если выяснится что претедент - УГ а не специалист, то это как бы ваши проблемы - а не его. Это типа процессы у вас непростые, задачи сложные, с документацией проблемы.. То что продают сплошь и рядом "джунов" с курсов но ставкам и с рекомендацией что они "сениоры" с многолетним опытом - это уже 100% стало правилами игры - круче только риелтеры продающие убитые хрущовки по ценникам бизнес-класса. Чтобы не влететь - Приходится тщательно отбирать входной "материал" - мучая и себя и его, что сравнимо с набором своего сотрудника. И потом растить его и развивать, погружая в свои продукты и технологии. Что опять же - может выгоднее вкладываться знаниями и любовью в своих а не чужих - с мышлением "наемника" ?

Ответить
Развернуть ветку
Артур Сибагатуллин

согласен, многие "сеньоры" и "мидлы" оказываются по факту джунами, и с этим ничего не поделаешь. Хотя, с другой стороны, многие оценивают знания работника, т.е. теорию, а по факту он может оказаться крутым спецом, который пишет идеальный код, т.к. сказать

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален
Автор

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален
Автор

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Раскрывать всегда