Правила стартапов. Как «продать» основателей

Слайд с основателями для стартапа ранней стадии — однозначно самый главный. О тонкостях представления персоналий рассказывает «капитан венчурная очевидность».

Фаундер(ы) — это первое, что появляется у стартапа. Мысль забредает (вы тоже слышите ассоциации со словом «бред»?) в чью-то голову, и понеслась! Идее предстоит еще долгий путь на рынок через MVP, альфы и беты. Но все начинается с основателя. Одного или нескольких.

Казалось бы, самый простой подход — рассказать о себе. Ведь вы тот, кто вы есть, никак иначе. Врать я вас точно не буду призывать, но постараюсь указать те моменты, на которые инвестор смотрит в первую очередь.

У вас будет повод подумать о них, подготовиться. Собственно, поднятие инвестиций — это тоже стартап сам по себе, со своими рисками. И вот уже на протяжении 14 серий мы говорим о том как этим рисками управлять.

Про слайд «Основатели» я расскажу в двух частях. В первой речь пойдет о числах. Как всегда, отталкиваюсь от реального опыта в FunCubator и Genesis Investments.

Три тезиса, пять ссылок. Погнали!

Два основателя лучше чем один. Про идеальную конфигурацию компетенций мы поговорим в следующий раз. Сейчас же упор на чистое управление рисками. Вы, возможно слышали про фактора автобуса (bus factor)? Нет, это не про защиту команд Жозе Моуриньо.

Проще говоря, сколько человек должен переехать автобус, чтобы все накрылось медным тазом. Один фаундер, в руках которого сосредоточено все, означает равенство фактора единице. Что плохо. Так что количество фаундеров — это не только про компетенции, про разность мнений в принятии решений, но еще и про чистые риски.

Спустя несколько лет в VC я стал терпимее к ситуациям, когда у фаундера есть другой бизнес — венчурный или вполне уже стабильный. Для меня намного важнее насколько человек «тащит» в конкретной истории, чем есть ли у него истории на стороне. Но в «правилах» речь не обо мне, а о медианам мнении инвесторов. Так вот, инвесторы по отношению к неполной вовлеченности фаундеров все еще нетерпимы. И чем позже стадия — тем это неприятие выше.

Помните, инвестор выбирает объект для вкладывания средств среди нескольких проектов. Если у вас есть второй стартап — вы получите в итоговом чек-листе маленький минус. Оно вам надо? Инвестор хочет рисковать деньгами лишь в том случае, если с другой стороны проектом занимаются люди, для которых стартап — дело всей их жизни. Без Плана Б. Суровые реалии.

Не размывайтесь. Стандартный раунд инвестиций выглядит как привлечение инвестиций в таком размере и по такой оценке, чтобы новый инвестор получал в районе 20%. Число плавает, но не в разы. Поэтому когда вы приходите с ангелом на борту, который дал только деньги и не «играет» как сооснователь, инвестор сильно удивится его доле в 30-40%.

Уточню, речь не только про контроль (50+%), речь про общую конфигурацию долей. Если вы как основатель раздаете их слишком легко — получите еще один желтый флаг.

Хороших вам сооснователей, основатели 😎🤓