реклама
разместить

SWOT-анализ: 10 типовых ошибок и как их избежать. Ошибка 1

SWOT-анализ — один из самых известных методов стратегического анализа, который широко применяется, в том числе и в цифровом бизнесе. Подтверждением тому служит то, что на vc.ru опубликовано более 450 статей на эту тему. Связано это с тем, что методология и методика анализа внешне просты. Тем не менее зачастую на практике

на выходе получается каша из случайно подобранных выводов и факторов, из-за чего предложения на их основе становятся ненадежными и легковесными.

Дженстер П., Анализ сильных и слабых сторон компании. — М. : Вильямс, 2003

Естественно, это приводит к некорректным выводам. Как показывает опыт автора, причиной тому служат типовые ошибки методологического и методического характера. Рассмотрим эти ошибки. Для удобства чтения публикация разбита на 10 частей.

ОШИБКА 1. ОБЪЕКТЫ SWOT-АНАЛИЗА И ЕГО ГРАНИЦЫ
Объектами SWOT-анализа могут быть компания, ее подразделение, функция, отдельный продукт, исполнитель. Методология от этого не меняется. Однако изменяются границы объекта анализа. Например, если объектом является компания, то внешними факторами по отношению к нему могут быть политика,
экономика, социум, технология, поставщики, покупатели, конкуренты, товары-заменители и пр. Внутренняя среда характеризуется ресурсами, реализованной технологией производства, бизнес-процессами различного уровня, корпоративной культурой, целями, способностями персонала и т. д. На рисунке 1. приведена условная схема компании. Цифрами 1 и 2 внешняя и внутренняя среда.

Рисунок 1. Компания и ее внешняя среда 
Рисунок 1. Компания и ее внешняя среда 

Если же объектом является структурное подразделение компании, то его границы, внешняя и внутренняя среда меняются. Эта ситуация показана на рисунке 2. Внешними по отношению к объекту выступают смежные подразделения и должностные лица, система управления, корпоративная культура, цели, стратегии компании и т. д.

Рисунок 2. Подразделение и ее внутренняя среда 
Рисунок 2. Подразделение и ее внутренняя среда 

Макросреда, рынок и рыночные факторы, бесспорно, также влияют, но косвенно, и проявляется это в основном через уже перечисленные факторы. Внутренняя среда структурного подразделения включает ресурсы, технологию, бизнес-процессы, куль-туру, цели, стратегии. Например, для отдела продаж внешними факторами являются рынок, рыночная среда и другие факторы макросреды и отрасли, а также смежные службы, их финансовое состояние, система управления и даже руководство компании.

На практике часто анализ проводится по отношению к подразделению, но исследователи оперируют факторами макросреды и отрасли и не принимают во внимание факторы, приближенные к объекту. Например, Вы начинаете стартап. В этом случае к сильным сторонам следует относить сильные стороны "стартаперов", разрабатываемого продукта, обладаемые ресурсы. Но компания, которая решилась на этот стартап, по отношению к нему уже внешний фактор. Пусть Гендир компании благоволит этому стартапу, но это уже внешний благоприятный фактор, но не сильная сторона стартапа.

Другие статьи про SWOT смотрите у меня на сайте по ссылке SWOT

реклама
разместить
Начать дискуссию
💰 О распределении денежных средств в структуре сбережений
💰 О распределении денежных средств в структуре сбережений

Помимо основного места для создания капитала — Собственного Пенсионного Фонда (СПФ), в структуре наших сбережений присутствует еще один денежный блок — Финансовая Подушка Безопасности и Фонд "Для Жизни Сейчас" (ФПБ+ДЖС). Сегодня расскажу, по какому принципу распределяю средства по различным финансовым инструментам в рамках блока ФПБ+ДЖС.

55
реклама
разместить
🎅Стратегия ПСБ на 2025 год

Индекс акций к концу года от 2 до 4 тысяч пунктов 😉Прогноз на ключевую ставку и курс рубля – точнее: 18% и 107,7 - соответственно. Любимчики – НорНикель, Газпром, НЛМК

🎅Стратегия ПСБ на 2025 год
77
Российский совладелец строительной Strabag отсудил 195 млрд рублей у «Райффайзенбанка»

Компания обратилась в суд после срыва сделки по продаже акций.

Источник: «Аргументы и факты»
44
22
22
Китайские разработчики выпустили модель DeepSeek-R1 «уровня» o1 от OpenAI

Ей можно задавать 50 бесплатных запросов в день.

Показатели o1, R1 и других моделей DeepSeek в тестах на математику, программирование и логику. Источник: DeepSeek
1010
44
44
22
11
Все "непродажные" паблики: "ОН ЛУЧШЕ, чем ChatGPT 4o".. Правда только на 0,6 процентов (не везде) + цензура как при диктатуре
«Президент осознал, что может "заскамить" народ»: в криптоотрасли раскритиковали запуск мемкоинов Дональда и Мелании Трамп

Семейство подрывает доверие и к рынку, и к США, и к себе.

Мелания Трамп и Дональд Трамп. Источник фото: WWD
2020
44
44
11
11
11
Заскамить скамеров - это бесценно!
Люди врут, даже когда думают, что говорят правду. Про когнитивные искажения

Представьте себе ситуацию: совещание, важный проект, напряжённая атмосфера. И тут один из менеджеров с видом знатока выдаёт: «Да мы с самого начала знали, что этот подход сработает!». Все вокруг согласно кивают, восхищаясь его прозорливостью. Но вы-то помните, как ещё полгода назад этот же человек топил за совершенно другую идею! В чём дело? Он врё…

Люди врут, даже когда думают, что говорят правду. Про когнитивные искажения
33
ИИ-сервис для учёта бухгалтерии Sage Copilot от Amazon временно отключили — он по ошибке разослал личные данные клиентов

Компания заявила, что уже устранила проблему.

Интерфейс Sage Copilot
1717
22
11
Застройщики теперь вообще не отвечают за плохие квартиры: спасибо Госдуме и Правительству

Во второй половине 2024 года для застройщиков под благовидными предлогами были продвинуты такие меры, от которых приходишь, мягко говоря, в недоумение. О них я уже писал в отдельной статье. Но под конец года все стало еще хуже — сейчас все расскажу.

Застройщики теперь вообще не отвечают за плохие квартиры: спасибо Госдуме и Правительству
1919
1111
55
[]