Павел Савельев

+176
с 2023

Бизнес–тренер. Как найти сотрудника за 7 дней, который проработает с тобой от 1 года, читать статью 👉 https://clck.ru/375YUi

32 подписчика
9 подписок

Лилия, добрый вечер! Какую ценность получит компания, если будет использовать Ваше умение и как оно отобразиться на их выручке?

Правило игры устанавливает собственник компании или топ менеджмент, все верно. Описание бизнес процессов важно и нужно. Благодарю за уточнение. Стоит написать отдельную статью на эту тему?

Кира, спасибо за интересный вопрос!
Для меня потенциал сотрудника – это возможность руками сотрудника вырастить определенную функцию или бизнес процесс в компании, который сейчас необходимо развить на данном этапе развития. Т.е какой-то набор определенных талантов и природных навыков, которыми должны обладать человек, чтобы развить/не развить определенное направление в бизнесе. Например, хороший Hunter- менеджер по продажам априори не может быть хорошим сотрудником, который собирает дебиторскую за должность – природные таланты не сочетаемые.

Есть множество тестов, которые могут определить потенциал сотрудника и понять, на сколько он готов самостоятельно и с учетом вашей помощи развить определенную область в компании. Например, есть компания ЭКОПСИ, которая разработала тест Potential in Focus(PIF) на распознавание потенциала сотрудника(ребята, не благодарите за рекламу)

Я пользуюсь 3 тестами: Тест Ицхака Адизеса по модели PAEI, Оксфордский тест анализа линости (ОСА) и тестом на архитипы. Если уметь расшифровывать эти тесты, то можно «увидеть человека насвозь»))

Что делать если потенциал сотрудника высокий, но под конкретную должность он не подходит – предложить ему ту должность, на которой он быстрее разовьет ваш бизнес и вы быстрее отобьёте вложения в своего сотрудника. В самом крайнем случае, порекомендовать этого кандидата своим коллегам, если у них есть открытая вакансия.

Если интересно подискутировать на эту тему, с удовольствие пообщаюсь с вами в комментариях в моем телеграм канале(ссылка в статье)

1

Да, это последствие ошибки, сделанное неправильным подбором сотрудника. Вам удалось выключать в нужный момент эту жалость и прощаться с работником?

Очень красивые кольца, никогда таких не видел! А где их можно купить?

2

Но,заметьте, я не говорил, что работать с 8-00 до 17-00 и ни минутой позже, это плохо. Это просто так бывает.
Кто то готов на сверхурочно,кто то нет.

1

Думаю, что даже работая сверхурочно за бесплатно, человеку свойственна какая-то мотивация.
Спасибо за ответ!

Что вызвало у вас такое негодование? Разве пиарить свой тг канал преступление?

Индивидуальные особенности. Без них никуда. Один может быть гениальным математиком, но быть никаким поваром. И глупо ставить его у плиты

Точно)хоть бери да остальные типажи,собранные здесь оформляй)))

Спасибо за мнение. Интересная позиция.

Спасибо за мнение. Но, вы же можете пройти мимо и не читать то,что вам не нравится. Свобода выбора)

"и так сойдёт". Кстати, реальный персонаж

2

Спасибо за мнение. С удовольствием бы услышал ваше опровержение

Ок. А если например:сверхурочные касаются именно этого сотрудника, это его сделка. И допустим, нанять ещё одного сотрудника тут не решит проблему.
Этот условный менеджер завершит свою сделку внеурочно для закрытия результата. Профит получен компании и ему лично.

Ну это спорный момент и часто субъективный. Если у человека оклад в 1 млн, и ему не хватает. Как это оценить, хороший у него оклад или нет?

1

Зато если у человека есть потребность быть полезным для всех и спасателем всея людей, то всё органично)

1

Бывает и так, но бывает и по другому. Поэтому важно договариваться на берегу.

1

Ну как же? Бывает человеку выгодно в $$$ брать сверхурочные

1

Да, это её классификация. Спасибо, что заметили

Значит это ваша мотивация-соревнование) Спасибо, что поделились. Вы романтик-соперник)

А можно настроить систему мотивации и мер для нихНе пускать все на самотёк.

Вот и ещё типаж нашли. Хотя, бывает же, что из одного типажа сотрудник переходит в другой по каким-то причинам. Или потому что этому типажу не соответствует должность. Руководителю главное вовремя это отследить

1