Проактивность в управлении

Проактивность – важное качество успешного руководителя.

Стивен Кови назвал проактивность одной из самых важных характеристик успешных людей, нацеленных на результат. Проактивность – навык № 1 и основа остальных навыков, делающих человека эффективным.

Стивен Кови: «Наша природа заключается в том, чтобы действовать, а не быть объектом воздействия. Это, с одной стороны, наделяет нас способностью выбирать свою реакцию на определенные обстоятельства и, с другой стороны, побуждает нас формировать сами обстоятельства». ⠀

Так вот, проактивность - это мышление, при котором человек сам оказывается автором воздействий, выбирает свои действия сам, запускает их по своей инициативе, опережая воздействия на себя и формируя нужные реакции у окружающих.

Высказывания и мысли проактивных людей:

– Как я могу выделить время для этой деятельности?

– Где я могу получить необходимую информацию?

– Как я могу узнать об этом больше?

– Как я могу приобрести необходимые мне связи?

– Где я могу получить необходимые финансовые средства?

– Как я могу заручиться их поддержкой?

– Как изменить или улучшить свое предложение, чтобы его поддержали?

– Что я могу сделать сам для улучшения ситуации?

Мышление напрямую влияет на деятельность руководителя. У тебя может быть много навыков, но мышление "слабое" или у тебя мышление раскаченное на уровнь, а навыков не много - так вот во втором случае результат иногда даже будет больше чем в первом.

Про мышление руководителей я напишу отдельную статью.