Как REBELGROUP кратно растет в прибыли каждый год?

У нас есть финансовый план — он составляется на год более подробно, а также в общих мазках примерно года на 3-5. В нем отражены показатели по выручке/прибыли, которых мы хотим достичь и финансовый план, который составляется на год — он более точно разбивается на различные подразделения, отделы продаж.
Таким образом мы понимаем, благодаря каким финансовым факторам растет количество клиентской базы, какие показатели среднего чека должны быть и т.п. По этим показателям мы управляем нашими результатами. Поэтому точность планирования довольно высокая и мы понимаем за счет каких факторов она складывается.
А если что-то не получается, то мы сразу смотрим на факторы: и тут сразу все становится прозрачно, то есть, за счет какого фактора мы не достигаем плана и нужного нам результата: например, клиентов не хватает, или низкий средний чек, или себестоимость выросла. Такая прозрачность позволяет очень легко управлять компанией.