Так же нужно не забывать, что оценка в story points является предварительной и может измениться в процессе выполнения задачи, когда появляется более точная информация. Это необходимо для того, чтобы использовать story points в планировании и прогнозировании проекта.
Я бы добавил один нюанс к Story Point, который сделает их более понятными
Необходимо добавить параметр
Общая сложность для команды за итерацию
И тогда всё станет понятно
Команда найдёт потолок сложности (будет понятно куда расти и стоит ли)
Владелец продукта поймёт потенциал команды (что можно и что возможно)
Я больше люблю раскладывать и смотреть сложность по исполнителям еще. Смотреть на всю команду можно, только, когда команда полностью взаимозаменяемая и любой исполнитель может взять любую задачу.
Подскажите пожалуйста, а фича листы для пресейла как оцениваете в часах или сторипойнтах?
Я сейчас в продукте :)
Но раньше, когда был в коммерческом аутсорсе, оценивали фичи в кварталах/месяцах/неделях. Какие SP на пресейле))
Заказчику нужна дата выкатки фичей в прод.