Соединяем два самых популярных подхода в SDLC (Scrum + Kanban)

Scrum и Kanban - два популярных фреймворка гибкой разработки, которые помогают командам эффективно управлять проектами и доставлять ценность для клиентов. Однако каждая из этих методологий имеет свои особенности и подходит для разных типов проектов. Но что, если мы смешаем лучшие элементы обеих подходов и создадим гибридный метод, который будет лучше всего сочетать преимущества обоих?

В этой статье мы рассмотрим, как можно объединить Scrum и Kanban, чтобы создать максимально эффективный и гибкий процесс разработки.

Что такое Scrum?

Scrum - это итеративная и инкрементальная методология разработки ПО, которая основана на ролевом разделении команды на Product Owner, Scrum Master и Development Team. В Scrum проект разбивается на короткие временные отрезки, называемые спринтами, каждый продолжительностью обычно от 1 до 4 недель. Каждый спринт заканчивается релизом инкремента продукта, готового к использованию заказчиками.

Что такое Kanban?

Kanban - это методология управления потоками работы, основанная на визуальной доске с задачами, разделенными на колонки. Каждая задача движется через доску от начала до конца, проходя через различные стадии разработки или этапы процесса. Основным принципом Kanban является ограничение одновременного количества задач в работе (WIP-лимиты), что помогает снизить перегрузку команды и повысить производительность.

Объединение Scrum и Kanban:

Вместо использования традиционной доски Kanban, команда может использовать Scrum-доску. В этом случае, каждый спринт будет представлять собой отдельный столбец на доске, и задачи будут перемещаться по столбцам в зависимости от их состояния. Это позволит лучше визуализировать ход работы над проектом и увидеть, насколько успешно команда выполняет план спринта.

2. Управление временными рамками:

Один из ключевых аспектов Scrum - это жесткие временные рамки спринтов. В то же время, Kanban предоставляет большую гибкость в планировании и организации работы. Чтобы объединить оба подхода, можно использовать временные коридоры для спринтов. Это означает, что команда все равно работает в рамках спринтов, но допускается определенное колебание в продолжительности спринтов для адаптации к изменяющимся обстоятельствам.

3. Определение приоритетов и WIP-лимиты:

Команда может использовать практику определения приоритетов задач на доске, чтобы обеспечить выполнение наиболее важных задач в первую очередь. Кроме того, установление ограничения WIP-лимитов на каждый спринт позволит сосредоточиться на завершении начатых задач, прежде чем начать новые.

4. Митинги и обратная связь:

Принципы Scrum, такие как Sprint Planning, Daily Standup и Sprint Review, могут быть применены в объединенной методологии для обеспечения регулярной коммуникации, обратной связи и выявления проблем.

Заключение:

Объединение Scrum и Kanban предоставляет команде лучшую адаптивность, гибкость и прозрачность в процессе разработки. Команда может легче адаптироваться к изменениям в требованиях клиента и эффективнее управлять своим рабочим процессом. Однако не стоит забывать, что успешное внедрение объединенной методологии требует хорошего понимания обоих фреймворков и согласования с командой и заинтересованными сторонами.

В итоге, подход, сочетающий Scrum и Kanban, может стать мощным инструментом для достижения целей проекта и повышения уровня удовлетворенности клиентов.