🧠 Как принимать взвешенные решения для безопасности?
Легко поддаться первым впечатлениям и решить, что всё и так ясно. Заметил что-то странное — и вывод готов. Но вот беда: когнитивные искажения могут сыграть злую шутку. В итоге — время и ресурсы потрачены зря. Давайте разберемся, как принять решение правильно и избежать ловушек мышления.
1. Наблюдение (Факты)
Что делать: Начнем с того, чтобы собрать факты. Просто наблюдаем. Не додумываем, не интерпретируем, фиксируем то, что есть. (Вопрос: Что я действительно вижу?)
Пример: Сотрудник часто задерживается в офисе после рабочего времени. Это факт. Никаких выводов — только наблюдение.
2. Суждение (Возможные варианты)
Что дальше: Теперь попробуем понять, что за этим стоит. Рассмотрим разные варианты, не цепляемся за один. (Вопрос: Почему это происходит?)
Пример: Может, у сотрудника много работы и он доделывает задачи. Может, он использует офис для личных дел, или у него проблемы, о которых он не говорит. Всё это только гипотезы.
3. Оценка
Следующий шаг: Оцениваем, насколько это важно. Есть ли здесь реальные риски или это просто совпадение? (Вопрос: Насколько это критично?)
Пример: Если задержки разовые, возможно, это незначительно. Но если такое поведение систематическое, особенно если оно касается доступа к важной информации или объектам, стоит задуматься.
4. Вывод
Заключение: На основе собранных фактов и вариантов делаем вывод. (Вопрос: Каков обоснованный вывод? Что делать дальше?)
Пример: Если поведение сотрудника кажется подозрительным, стоит обсудить с ним ситуацию или провести дополнительную проверку. Может, у него действительно есть объяснение, а может, стоит принять меры.
Почему это важно?
Когда дело касается безопасности, спешка — не лучший советчик. Важно не просто заметить странности, но и понять, что за ними стоит. Эта система поможет не прыгать от наблюдений к выводам, а действовать последовательно и обоснованно. Ведь когда на кону безопасность компании, каждый шаг имеет значение.
Потеря работы редко случается внезапно. Обычно компания подает сигналы задолго до увольнения — просто не все их замечают. Если вы видите несколько из этих признаков, возможно, пора задуматься о плане Б.
Каждый день мы принимаем десятки решений. Большинство — фигня типа "что на завтрак", но есть и те, от которых реально многое зависит. Уволиться или терпеть? Запустить новый фичу или отложить? Инвестировать в маркетинг или в продукт? Ошибся — и вот ты уже сливаешь бюджет, теряешь время или просто буксуешь на месте. Давайте разбираться!
Приоритизация продуктовых целей — это процесс, который позволяет командам определять, какие задачи и функции следует развивать в первую очередь. Это критически важный аспект продуктового менеджмента, так как правильные приоритеты помогают команде сосредоточиться на наиболее значимых целях. В этой статье я выделю пять популярных методов приоритизаци…
Меня зовут Алекберова Алина, я работаю в крупной FMCG компании в Испании. Одновременно с этим я являюсь карьерным консультантом (веду подкаст "Воркшоп" и много пишу на эту тему в своем телеграм канале).
В прошлый раз мы рассуждали о ценности анализа воздействия на бизнес, теперь перейдем к оценке рисков непрерывности бизнеса. На мой взгляд, этот этап — один из двух наиболее продуктивных в жизненном цикле (второй пока не назову, пусть будет тизер).
Представьте: на встрече с коллегами вы обсуждаете, что продажи падают, проект задерживается, а люди уходят из компании. Час за часом звучат факты: «Продажи снизились на 15%», «Сроки сорваны на две недели», «Уволилось 10 человек за месяц». Все кивают, соглашаются… и расходятся. А что изменилось? Ничего.
Искусственный интеллект становится всё более мощным инструментом, но его эффективность напрямую зависит от правильной формулировки запросов. В этой статье мы разберём, как создавать точные и эффективные промты, чтобы получать от нейросети максимально полезные результаты.
Принять решение, которое реально двинет бизнес вперёд, — задача не из лёгких, и с этим сталкивается каждый руководитель. От владельца компании до главы отдела — каждый управленец отвечает за свои решения и их последствия. Но как принять верное решение, которое решит задачу? Разберём по шагам, что нужно учесть.