Ilya Baranov

Однажды мы искали для EdTech компании CPO 1) по запросу фаундера; 2) совместно с тамошним HRD; 3) по критериям от их COO. Попытка собрать из трех запросов идеального франкенштейна, которого все себе представляли по-разному, обернулась эпик фэйлом. Это история о том, как HR-агентство потратило 5 месяцев на одну вакансию, потому что все…

Коротко о главном: ИИ не сделает всю работу за тебя, но сможет сэкономить время. Если вам необходимо прямо сейчас посвятить всего себя планам по захвату мира, почему бы не поэксплуатировать кого-то из гпт-семейства?

Масштабирование в кризис. Камень, гнущий косу любого бизнеса. Стена, о которую предприниматели в кровь расшибают лбы. Или рядовая задача, которая решается за пару месяцев? Разберемся, причём тут норма управляемости, и какой потенциал для роста открывает её оптимизация.

Чтобы ответить на этот вопрос, придется зайти издалека и спросить себя: а зачем мне — фаундеру — в принципе нужны топ-менеджеры? Вполне возможно, вам не хватает экспертизы. Или времени. Или идей. А вероятнее — всего и сразу.

Сейчас на LinkedIn и других платформах набирают популярность материалы, в которых люди предлагают внедрить в HR-процессы ИИ, способный выполнять за рекрутера рутинные задачи без потери качества. Но так ли это работает на деле?

Нередко случается, что в попытках найти лучшего топа, работодатели фокусируются на хард—скиллз и опыте кандидатов, слепо забивая на ценности, что приводит к ранним увольнениям и сопутствующим издержкам. Мы в агентстве получили горький, но полезный опыт, который доказал, что недооценивать личные качества и ценности кандидатов при работе с C-leve…