Определение «экологичный» (бережный) применимо и к методике построения карьеры руководителя, и к управлению коллективом. Метод экоуправления основан на осознанном отношении лидера к своим личным качествам и возможностям, бережном отношении к ресурсам — в том числе, кадровым. Марина Омельченко, директор по развитию ML GROUP, рассказала редакции…
Арсений Паршута, менеджер команд и лидер по процессам платформы «Мое Здоровье», рассказал редакции РШУ, с какими трудностями его команда столкнулась, запуская корпоративный стартап, и как их удалось преодолеть.
Процессы в стартапах чаще всего находятся в хаосе. Это сродни рождению Вселенной. Все возникает с нуля, какие-то структуры в последствии сталкиваются с другими, получаются идеи, гипотезы, проекты, некоторые из которых потом рассеиваются в пространстве. Как управлять этим хаосом и выстроить первую систему, редакции РШУ рассказала CEO и…
Виктория Кулибанова, генеральный директор Spice Media, рассказала редакции РШУ, почему корпоративный абьюз не работает с зуммерами, чем отличаются пиарщики поколений Y и Z и как менялся подход к управлению штатом коммуникационного агентства в течение 10 лет.
Выявить конфликт на ранней стадии, вмешаться и перевести в конструктив — это подход грамотного тимлида к решению напряженных ситуаций. Анатолий Косов, руководитель группы разработки в PARMA TG, рассказал редакции РШУ, почему при этом конфликтов не становится меньше и плохо ли это на самом деле.
Артем Сорокин, председатель совета директоров ООО «Лебер», рассказал редакции РШУ, какие изменения в компании позволили создать в ней полноценный бизнес-инкубатор и за год запустить четыре новых продукта с суммарной выручкой более 10 млн рублей.