⏺Цели и требования. Прежде чем начинать подбор команды, необходимо четко определить цели проекта, функциональные и нефункциональные требования, ожидаемые результаты и его продолжительность. Это поможет понять, какие специалисты и навыки могут понадобится.
⏺Тип команды. Команда может быть сформирована из штатных сотрудников, фрилансеров или специализированных аутсорсинговых/аутстаффинговых компаний. Выбор зависит от бюджета, сроков и специфики проекта. Каждый вариант имеет свои плюсы и минусы, и важно выбрать тот, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям.
⏺Определение необходимых специалистов. Необходимо определиться с размерами и структурой команды.
⏺Подбор специалистов. Важно не только найти людей с необходимыми техническими навыками, но и тех, кто сможет эффективно работать в команде. Оцените их опыт, квалификацию и софт скиллы. Хорошая коммуникация в команде и культурная совместимость часто значит больше для достижения конечного результата, чем уровень знаний.
⏺Организация работы. Определите методологию разработки (например, Agile или Waterfall), инструменты для управления проектом (Jira, Trello) и коммуникации (Slack, Zoom). Установите регулярные встречи для обсуждения прогресса, выявления проблем и планирования следующих шагов.