Только деньги мотивируют сотрудников - или всё же нет?

Есть у нас одна холиварная тема в тренинге на управленческие навыки - мотивация сотрудников. Всегда, в каждой группе, есть как минимум один человек, который с пеной у рта будет доказывать, что людей мотивируют только деньги 🤑.
Если у вас тоже такое бывает, вот один из аргументов для убеждения таких участников: двухфакторная теория мотивации Герцберга.
Первая группа: гигиенические или поддерживающие факторы мотивации. При их отсутствии сотрудники не получают удовлетворения от работы. Однако при их наличии, хотя неудовлетворения и не наблюдается, но ни мотивация, ни удовольствие от работы не возрастают. Эти гигиенические факторы включают в себя политику компании и администрации, отношения с начальством, условия работы, размер заработной платы, отношения с коллегами, личную жизнь, статус и безопасность.
И эти факторы имеют ценность только в том случае, если после завершения работы сотрудник получает еще и дополнительную награду 🏆.
Вторую группу факторов Герцберг назвал мотиваторами. Это такие условия работы, при наличии которых достигается высокий уровень мотивации и удовлетворения от нее. Мотиваторы включают в себя достижение цели, признание, работу как таковую, ответственность, продвижение по службе и возможности для личного роста.
Возникают ли у вас такие споры на обучении? Вспомните свои тренинги на управленческие навыки - какие сложности с вопросами мотивации возникают?