Бизнес и власть: как строить взаимовыгодные отношения
Часто замечал, что российские предприниматели ведут себя крайне настороженно в отношениях с властью. Многочисленные мифы, а где-то и демонизация заставляют малый и средний бизнес (крупный оставим за скобками, там картина иная) оставаться с ней в чисто формальных отношениях. Всеми силами собственники стремятся избегать совместных проектов: мы платим налоги и соблюдаем законы, с нас хватит. А ведь это явно упущенные возможности, как для государства, так и для самого бизнеса.
Расскажу на примере ГК «Опека».
«Опека» ведет социально значимый бизнес. Это значит, что точек соприкосновения с государством у нас много.
1. Законы, нормативы и правила, установленные государством для любого вида бизнеса
2. Узкоспециализированные требования, касающиеся такого бизнеса, как наш
3. Финансовые обязательства: налоги и взносы
4. Требования, установленные трудовым законодательством
Это минимальный набор обязательств, выполняя которые можно сохранять нейтрально-положительные отношения с государством. Но для меня этого крайне мало. Я стараюсь смотреть на вещи шире и стремлюсь превратить этот опыт в партнерство.
Что можно считать партнерскими отношениями с государством?
1. Участие в разработке профильного федерального законодательства. В свое время я лично активно участвовал в разработке закона «Об основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации».
2. Участие в жизни местного сообщества в городах присутствия. Мы поддерживаем и реализуем социально значимые проекты, участвуем в разработке региональных законов, которые напрямую влияют на качество жизни миллионов людей.
3. Участие в работе совещательных органов на уровне РФ и на местах. Я – сопредседатель рабочей группы в составе комиссии Правительства РФ «Гильотина 2:0», которая занимается административной реформой. Также как эксперт участвую в работе общественного Совета по улучшению качества жизни при губернаторе Санкт-Петербурга и Совете по качеству жизни в Ленинградской области
4. Поддержка профобразования и содействие рынку труда. Вместе с Российским государственным социальным университетом мы начали сотрудничать в рамках проекта ПУПОП: "попечительство, уход, помощь, опека, патронаж". Разработали новый профиль обучения — "Медико-социальный уход и патронаж". Также в планах – скорректировать учебный план для направлений "Сестринское дело" для 9-х классов и "Сестринское дело" для студентов. Это поможет готовить высококвалифицированных специалистов, которые смогут оказывать качественную помощь людям. Кстати, студенты РГСУ могут проходить практику в пансионатах «Опеки».
5. Благотворительность. Мы создали благотворительную организацию, которая поддерживает нуждающихся в помощи пожилых людей и закрывает часть вопросов, которые в силу разных причин не может закрыть государство.
Этот список можно продолжать.
Что это нам дает?
Не трудно догадаться, что некоторые точки партнерства уже сейчас приносят нам бизнес-результат или принесут его в будущем.
Помогая создавать государству законы, мы можем устранять в них пробелы, которые влияют на нашу деятельность.
Создавая образовательные программы, мы, в том числе, решаем и бизнес-задачи, связанные с дефицитом кадров на рынке труда.
Убежден: территория сотрудничества бизнеса и государства возникает тогда, когда бизнес ищет способы решить свои вопросы, участвуя в жизни страны. Ищет выгоду не только для себя, но и для общества, помогая государству решать и его задачи тоже.
Но что еще немаловажно, участие в общественно-политической жизни страны помогает нам реализовывать собственную миссию: улучшать качество жизни пожилых людей и их близких в России. А работа со студентами и создание новых образовательных программ – постепенно влиять на сознание людей, формируя принципиально другое отношение к жизни в зрелом возрасте.
Что думаете?