Alexey Sorokin
директор в https://softlex.pro, https://ftm.agency, мой тг канал https://t.me/sorokin_dushit
Все плохие, всё плохое, уёвое и т.д. Это понятная позиция :) Хорошо, что есть такая компания как ваша, где процессы выстроены и отлажены лучше чем во многих корпорациях :)
О даааа
Продуктивность один из критериев, но не единственный и не главный.
Важно чтоб не было перекосов компетенции и качеств. Опять же я смотрю со стороны аутсорсинга, где время - деньги.
У меня во время карьеры было много соблазнов подрабатывать или быть мульти занятым. Практика показала, что лучше фокусироваться на одном деле, так быстрее достигнешь экспертизы, нежели будешь распыляться.
Смотря какая цель. Лучше не подрабатывать, а сфокусироваться на основной деятельности.
Мы, например, нанимаем на полный рабочий день. Исходя из этого планируем количество задач и порядок выполнения задач, интенсивность.
Это факт :)
За всеми надо бдить, как показывает практика)
Если на всех десяти выполняет, то не говорит ли это о занижении KPI? Условно много не очень продуктивных работников создают сильно заниженные ожидания касательно производительности.
У нас так два прокола было. Один раз человек на несколько компаний работал. А во второй раз в первый же день опростоволосился. Работники языка и текста как-то часто попадаются на мультизанятости.
Меркантильность - путь к мультизанятости.
Не пять, а семь, наверное. Но не суть важно.
Не знаю, мы с мужиками рубимся нормально. Понятно, что для здоровья, без жестких стыков, но тем не менее. Игра получается неуступчивой.
А потом говорят, что мало кадров, не хватает :) Конечно не хватает, если производительность низкая :)
Хорошая аналогия
Так точно
Пятница-развратница! Хорошего вам настроения, Юрий!
так приложение же в стор попадает...
Гепары? Наверное, опечатка
Не обязательно всё знать, важнее понимать сильные и слабые стороны кандидата
Ответ, что на современных системах никак) если шире понимать перечень систем, то для macOS это может быть установочный файл
Это вопрос с подвохом) нельзя без хостинга
Нужен управленец, который разбирается в вопросе. Иначе каким образом ему понимать что происходит на проекте? Какие задачи, как их можно решать? Гуглить?
Интересный вопрос, мы такое не практикуем
Менеджер ведь не продавец)
Это я спрашивал?
Уже начали?
Это да. Что-то ещё?
А как менеджер будет управлять тем, что не понимает?
Вы в целом спросили про продуктивность, является ли она основным качеством. Нет - не является.
Если вопрос был про мультизанятых, то ответ сложнее.