#мысли #диалог #управление #ИБ Softskills запросы руководителей по информационной безопасности (ИБ) На одном из моих мероприятий руководителями информационной безопасности были сформулированы наиболее распространённые проблемы. Их можно разбить на группы: Коммуникации: ✨ Взаимодействие ИБ со смежными подразделениям компаний; ✨ Незаинтересованность ТОП менеджмента; Управление: ✨ Обоснование бюджетов; ✨ Нехватка кадров; ✨ Согласование и применение локальной нормативной документации; ✨ Несоответствующая задачам роль ИБ в организационной структуре; ✨ Нарушение обязательств подрядчиком; ✨ Разграничение зоны ответственности между заказчиком и исполнителем; ✨Частые срочные задачи. Прочее: ✨ Ограниченность на рынке технических решений; ✨ Бюрократия внутри компании. ➡ То есть большую часть из них можно решить развитием личных умений (знанием и применением инструментария управления и коммуникации) повысить эффективность ИБ. А какие темы из списка ниже были бы вам интересны ? 👇
Сегодняшний бизнес — это быстро меняющийся мир, где успешное управление требует от лидеров гибкости и умения адаптироваться. Ошибки, которые еще недавно могли остаться незамеченными, теперь мгновенно попадают в интернет, делая руководителей объектами насмешек. Давайте с командой проекта 42Clouds разберем, каких ошибок важно избегать для сохранения…
В этой статье мы рассмотрим 10 ключевых компетенций, которые, по мнению Николая Подоляна, резидента CLUB 500 и основателя группы компаний PMP GROUP, необходимы каждому успешному руководителю.
По большому счету все конфликты сводятся к 3 причинам: недостатки в коммуникации на входе в проект, особенности характера участников и неправильные ожидания сторон друг от друга.
Рассмотрим самые типичные примеры конфликтов.
Есть три варианта: не могу, не хочу, не знаю как. Первые два – это уже зона личной мотивации. А вот третий – абсолютно нормальная ситуация.
Ты все еще думаешь, что Telegram — это просто мессенджер для мемов и болтовни? Спойлер: это уже давно не так. Сегодня Telegram превращается в глобальный WeChat — платформу, где можно не только общаться, но и зарабатывать. Здесь уже 1 МИЛЛИАРД пользователей, но пока почти никто не продает им товары и услуги так, как это можно делать.
О важности обратной связи в работе с персоналом сказано немало. Существует множество курсов и книг на эту тему. Однако все ли руководители соблюдают правила предоставления обратной связи? И все ли сотрудники готовы предоставить обратную связь своему руководителю?
Здравствуйте. Меня зовут Александр Фетисов, я организационный консультант и организационный психолог. У меня магистерская степень по психологии и 10-ти летний опыт работы на разных должностях в бизнес-среде. Обычно я веду свои короткие заметки про организации и команды в своем телеграмм-канале, а на vc.ru публикую расширенные и подробные тексты.
По данным Harvard Business Review, компании, инвестирующие в обучение руководителей, повышают эффективность процессов на 25–30% в первый год. Почему? Развивая навыки лидера, вы не только улучшаете работу команды, но и снижаете затраты на поиск и адаптацию нового сотрудника.
Управление командой — это не просто контроль за выполнением задач. Это искусство мотивации, координации и создания условий для эффективной работы коллектива. Однако многие руководители и предприниматели допускают ошибки, которые негативно сказываются на результатах работы команды и бизнеса в целом. В этой статье мы разберем самые распространенные о…