Объединение людей в команду может быть нецелесообразным в ряде ситуаций. Вот несколько примеров, когда создание команды может не принести ожидаемых результатов или даже быть контрпродуктивным:
Когда ко мне в работу заходит новая команда, как правило, первую сессию мы посвящаем выработке командного соглашения.
В командный коучинг не идут, когда все хорошо. В подавляющем большинстве случаев ко мне обращаются, когда в команде назрел уже ряд проблем: