Зачем предпринимателям бизнес-разборы?

Спасение для бизнеса или очередной лохотрон? Главное о формате бизнес-разборов.

Каждый предприниматель однажды заходит в тупик: как повысить прибыль, выстроить сплоченную команду или масштабировать свое дело. Преодолеть кризис поможет… помощь извне.

Я – Алла, журналистка сообщества предпринимателей Club.org, и сегодня мы обсудим популярный формат бизнес-разборов.

Предприниматель обращается к эксперту с запросом «что и как делать?» — и получает практически ориентированные советы.

На бизнес-разборы приходят не только в ситуации кризиса, когда кажется, что компания близка к закрытию. Взгляд на бизнес со стороны также помогает выявить неочевидные проблемы и указать на потенциальные зоны роста. Вот основные функции бизнес-разборов:

Бизнес-разборы могут быть как в виде индивидуальной консультации, так и обсуждения бизнеса на глазах у зрителей. Вне зависимости от формата разбор имеет следующую структуру:

1. Участник рассказывает о своих целях и препятствиях, мешающих их достичь. Также герой описывает, какие действия он успел предпринять, каких результатов достиг на этом поприще.

2. Консультант внимательно слушает весь рассказ и выделяет ключевые моменты, на которые стоит обратить внимание.

3. Консультант предлагает свой план: какие внести изменения, что убрать или добавить, чтобы достичь желаемого результата.

4. По итогам разбора участник получает план действий, включающий конкретные рекомендации.

Для участников Club.org регулярно проводят бизнес-разборы. Бесплатный разбор в формате обсуждения со зрителями состоится 19 сентября в 18:00 (по московскому времени). Подробности можно узнать по ссылке.

Существует множество методик бизнес-разборов — расскажу о самых популярных.

SWOT — это аббревиатура, которая расшифровывается как: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

SWOT-анализ помогает выявить внутренние и внешние факторы, влияющие на успех компании. Он позволяет определить, какие сильные стороны следует задействовать, какие слабые места необходимо устранить, какие возможности стоит использовать и какие угрозы необходимо преодолеть.

Технология психолога Эдварда де Боно, разработанная для решения творческих задач и споров. Каждая шляпа символизирует определенный режим мышления: вместе они дают комплексное представление о проблеме.

Белая шляпа. Анализ данных. На этом этапе нужно понять, какие факты уже известны, а какой информации не достает.

Красная шляпа. Позволяет посмотреть на проблему через призму эмоций. Что движет участниками конфликтами или теми, кто имеет отношение к проблеме.

Черная шляпа. Активирует здоровый пессимизм. Каждый вариант решения проблемы рассматривается с точки зрения рисков и возможных трудностей.

Желтая шляпа. Оптимистический взгляд. Участник совместно с консультантом рассматривают сильные стороны каждого сценария.

Зеленая шляпа. Поиск творческих и неординарных идей.

Синяя шляпа. Ее надевает руководитель, ставящий цель и подводящий итоги разноцветного креативного штурма.

Эта технология, никак не связанная с российской столицей, позволяет расставить приоритеты и сфокусироваться на главном.

Must — это обязательные задачи. Если не выполнить их, то бизнес не сможет работать.

Should — требования второго порядка, которые также нужно реализовать.

Could — желательные задачи, на которые стоит обратить внимание, если позволяют время и ресурсы.

Would — требования, реализацию которых можно легко отложить на будущее без ущерба для бизнеса.

Бизнес-разборы помогают оптимизировать процессы, повысить эффективность сотрудников, улучшить финансовые показатели компании и добиваться лояльности клиентов. Консультации с экспертами — это способ оставаться гибкими и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

Сегодня нас окружает множество мошенников и псевдоспециалистов, поэтому важно выбрать грамотного и компетентного наставника, который действительно принесет пользу.

Бизнес-разбор в Club.org проводит сооснователь проекта Сергей Кравченко. Сергей — лидер технологического аутсорсинга «Первая Экспертная Бухгалтерия»: у компании оборот в 500+ миллионов рублей и более 3000 клиентов. Заполните онлайн-форму, чтобы принять участие в мероприятии и получить возможность услышать разбор от Сергея.

Club.org — это место силы предпринимателей и руководителей с практическим опытом. Здесь делятся инсайтами, помогают решать вопросы системно и эффективно. Попробуйте все преимущества клуба, получив тестовый доступ. Познакомиться поближе с основателем сообщества — Иваном Замятиным — можно в его личном блоге.

А тем, кто хочет писать популярные статьи и развивать личный бренд , добро пожаловать в сообщество «Авторов с Уолл-Стрит»: здесь рассказывают о секретах попадания в топы.

А у вас был опыт бизнес-разборов? Поделитесь в комментариях!