Как мотивировать сотрудников?

Для Mixit нематериальная мотивация – это, прежде всего, партнерские, уважительные отношения с сотрудниками, мы всегда открыты к диалогу и обсуждению со всеми коллегами. Мы не занимаемся микроменеджементом и контролем всех этапов, мы практикуем вовлечение в проекты и процессы компании. Во-вторых, мы настолько гибкие, что любая классная бизнес идея может найти реализацию в Mixit. Наша восприимчивость к идеям позволяет нам и нашим сотрудникам находить способы реализации, не взирая на все недостатки. Именно такой подход к работе мы ценим и приветствуем больше всего, такой подход помогает нам быть инновационной компанией. Это прекрасный способ, позволяющий руководству «вычислить» талантливых и целеустремленных сотрудников, которые не смотря на опыт и образование, могут руководить крупными проектами, а также продвигаться по карьерной лестнице. В Mixit достаточно много примеров, когда сотрудник пришел на одну должность, в последствие раскрыл свой профессиональный потенциал в другом направлении, проявил себя, и оказался на другой более высокой должности или перешел в другой отдел, таким образом, сотрудник взял на себя «дополнительную» ответственность, что очень ценно. Выполнение должностных инструкций, безусловно, одна из самых важных составляющих, но, если сотрудник позиционирует себя внутри компании проактивно, влюблен в свое дело, у него есть все шансы быстро расти. Еще один очень важный аспект – наставничество, причем не только от высшего руководства по отношению к менеджерам, но и наоборот, Mixit – молодая компания, трендсеттер на российском косметическом рынке, штат сильно вырос в период с 2018 до 2020 почти втрое, конечно, изначально, ряд должностей отсутствовал, и когда мы понимаем, что нам нужен новый сотрудник в области маркетинга, digital, HR, разработки, мы его нанимаем, и вместе с ним раскрываем новые грани профессии, каждый делится с коллективом и руководством чем то новым. Наставничество в классическом аспекте также очень хорошо работает в MIXIT, есть руководители, которые вместе с сотрудниками отделов вместе изучили новое направление и курируют его.

Конечно, в Mixit есть классические инструменты нематериальной мотивации, такие как подарки на праздники, организациякорпоративныхмероприятий, скидки на продукцию компании, фитнес и тд, но мы постоянно вводим новые активности, чтобы коллектив чувствовал себя комфортно. Например, у нас бывают дни, когда сотрудники, имеющие домашних животных, могут принести их на целый рабочий день, и это безумно радует коллег, в основном, сотрудники приносят собак. Мы уделяем большое внимание внутренней коммуникации, и посредством внутреннего инстаграм или Slack устраиваем различные конкурсы. Например, в период пандемии короновируса все находились на уделанной работе, а в такой период очень сложно почувствовать настроение коллег, но их необходимо вдохновлять ради общего дела, наш отдел HR организовал конкурс на «лучшее» рабочее пространство дома. Все присылали фотографии организации «домашнего рабочего места» из дома, затем путем голосования был выбран победитель, который получил годовой запас косметики Mixit.

В MIXIT мотивировать сотрудников быть причастным к развитию и достижениям компании, оценивая вклад конкретного отдела или специалиста - важная составляющая менеджмента. Далее, хотелось бы поговорить о внимании: работая в офисе, мы всегда обсуждаем проекты, общаемся, но во время карантина сотрудники не имеют такой возможности, все конференции в zoom не могут передать настроение и эмоции сотрудников, в такое время очень важно давать больше обратной связи, спросить, как продвигается проекты, возможно, нужна помощь коллег. Креативный подход в ДНК MIXIT, мы не боимся вовлекать в разные интересные on line конкурсы, чтобы «разбавить» ежедневную рутину и отвлечь. Направление «нематериальная мотивация» мы будем постоянно развивать, чтобы укрепить HR brand MIXIT и сохранить конкурентоспособность компании на рынке труда.