Постоянное улучшение в компании (CI) можно купить за банку колы?

❓Должно ли участие сотрудника в проектах по оптимизации, когда это не является его основной функцией, а прописано лишь -дцатым пунктом в должностной, дополнительно стимулироваться работодателем?

Ожидаемый ответ большинства: «Конечно, да!»А должна ли эта стимуляция быть материальной? Многие менеджеры скажут, что не обязательно.

Вспоминается один эпизод по теме, который случился с автором данного текста во время собеседования, где он был в роли интервьюера, а собеседуемым был молодой специалист, претендующий на позицию мидла (как сейчас это называется).

Основной разговор ничем особо примечательным не запомнился – было скучно. А вот в момент ответа на вопрос о смежных и дополнительных проектах, в которых приходилось участвовать, человека как подменили!

Серая посредственная личность, которой предстал кандидат в предыдущие пол часа, стала фонтанировать коктейлем из сложноподчиненных, наделенных профессиональным смыслом и результатом предложений, с добавками в виде улыбок и горящих глаз. Вот, казалось бы, нащупали точку интереса и возможного взаимодействия!

❌Но тут уже автор допустил ошибку, прервавшую положительную волну, попросив уточнить, была ли дополнительная компенсация со стороны работодателя за столь успешно реализованный проект.

- Аа, колу раздали... - ответил собеседник.

- И как, зашло?

- Я за банку колу не продаюсь! - сказал прежний унылый джун.

На этом наш разговор подошел к концу и больше мы не встречались. Но последний комментарий надолго засел в голове автора. Причиной тому служила интонация, с которой фраза про банку колы была произнесена. Сложилось впечатление, что эта речь произносилась уже не в первый раз. И что авторство её значится не за данным персонажем, а за его «старшими» коллегами.

Человек, по ощущениям, был доволен уже самим фактом участия в таком проекте. Для него это были существенные опыт и развитие, которые он приобретал в рабочее, оплачиваемое время.

Тот самый случай, когда инициативы с минимальными материальными вложениями со стороны Лидера хватило, чтобы завлечь в проект Джунов и получить хороший результат, но оказалось недостаточным для поддержки со стороны Мидлов и Синьоров. Более того, последние ещё и навязали молодому свою сформированную точку зрения про неудовлетворенность компенсацией за любую рабочую активность сверх того, что сотрудник пришёл в офис.Видимо, при выборе средства стимулирования в рамках проекта, его эффект был проанализирован не для всех групп.

Автор данной статьи, до сих пор верящий в сказки, придерживается мнения, что нематериальное стимулирование всё ещё может работать и его сила в настоящее время неоправданно занижена. Стоит только не забывать по вопросам мотивации персонала консультироваться со специалистами, коими являются HR.

О самих же подходах и методах проектного управления и совершенствования процессов, что так охватывают молодые и не только умы, будем говорить в следующих заметках.