Может Кофе-брейк?!

+68
с 2024

Про Бережливое управление и взгляды на работу с обеих сторон трудового договора.

10 подписчиков
6 подписок
P.S. Во время подготовки заметки, на глаза попался июльский выпуск журнала Крокодил 1986 года и...они просто еще не прочитали нашу статью)))

Какие ассоциации у вас приходят со словом ИЗМЕНЕНИЯ?
Лично у нас первыми всплывают:
▪ что-то неожиданное и неуправляемое
а потом:
▪ а точно ли нужны эти изменения? Чувствуете порыв к сопротивлению?)))
Но это букваль…

33
Головоломка. Мозговой штурм. Brainstorm

Термин Брейншторм или мозговой штурм массово ворвался в отечественное корпоративное пространство в нулевых и ознаменовал собой свободное выражение идей. Несмотря на то, что сам метод нацелен на решение конкретных задач, ассоциируется он именно со свободой выражения мыслей. Повелось даже так, что люди стали исп…

44
Матрица Эйзенхауэра

🕗Матрица Эйзенхауэра - это полезный инструмент тайм-менеджмента, предназначенный для систематического определения приоритетности задач. Назван он в честь Дуайта Д. Эйзенхауэра, 34-го президента США.

33
Импортозамещение. Финист.

В те дни, пока все оценивают макет будущего высокоскоростного поезда для ВСМ Москва-Петербург, представленного на Иннопром 2024 https://expo.innoprom.com/ , сотрудникам редакции "Может Кофе-брейк?!" посчастливилось в Екатеринбурге опробовать новый пригородный электропоезд "Финист", уже произведенный всё той же "Синарой".

33
Подведение итогов квартала. Designed by freepik

Первое полугодие подошло к концу. Во многих компаниях подводят промежуточные итоги. Стоит сделать это на очередной планерке или как-то выделить?
Конечно, каждое достижение надо озвучивать, разделять успех и сложности с коллективом. Это способствует формированию и укреплению командного духа.
Но наблюдения…

33
Метод принятия решений. Цикл PDCA

Итеративный метод принятия решений, известный как принцип Шухарта-Деминга (Цикл PDCA) знают многие. А если и не знают, то следуют ему уж точно. Состоит он из четырех этапов:
🔸Plan Планируй
Определите возможность и создайте план изменений. Для этого нужно:
- Определить цели, помогут модели SMART или GROW.
-Собрать и п…

33
Бережливое производство. Метод 5С

Одним из наиболее эффективных и безотказных методов бережливого производства является 5С.
Этот подход призван упорядочить рабочее место, сэкономив время и деньги. Реализуется путем выполнения на вашем рабочем месте, будь то слесарный верстак или домашний рабочий столик, следующих шагов:

1С_ортировка – избавься от н…

33
SWOT анализ. Инструмент оценки бизнеса и проекта.

Эту статью хотим посвятить, такому известному инструменту оценки состояния бизнеса, проекта и даже личной жизни, как SWOT-анализ.
Несмотря на свое широкое распространение, до сих пор возникают вопросы и даже споры относительно методики его применения.
Как показывает практика, подход "просто взять шаблон SWOT и заполнить" не дает качественного результ…

33
Нематериальное стимулирование.Как не обесценивать то, что получаешь?

История с обесцениванием имеет мировой масштаб, проявляясь практически во всех областях нашей жизни.
Дабы не переводить канал в иной жанр, рассмотрим обозначенный предмет обсуждения в разрезе нематериального стимулирования сотрудников.
Почему-то у некоторых исполнителей при получении нематериального поощрения от работодателя, будь то кола с пиццей…

33
Управление проектом. RACI матрица: распределение ролей и ответственности

Как показывает практика, одной из причин проблем, возникающих при реализации сложных проектов, является отсутствие чёткого распределения зон ответственности между участниками.
Разберём инструмент, который направлен на решение данной проблемы и хорошо зарекомендовал себя на практике - RACI матрица.

🤓 Ниже рассмотрим:
✔ Теорию
✔ Правила применения на пр…

77
Интерпретация делегирования с просторов интернета.

Приносит ли делегирование ощущение легкости?
Современные коучи обещают научить делегировать до 70% (!) дел. Но, когда речь идет о такой значительной доле активностей, то это больше похоже на обычную постановку задач своим подчиненным, а не на делегирование.
☝️Таким образом, прежде чем переходить к д…

33
Постоянное улучшение в компании (CI) можно купить за банку колы?

❓Должно ли участие сотрудника в проектах по оптимизации, когда это не является его основной функцией, а прописано лишь -дцатым пунктом в должностной, дополнительно стимулироваться работодателем?

33