Синергия ИТ-решений: как связаны разработка, обучение и аналитика в продуктах Smartup

В компании Smartup сейчас четыре продукта, и все они поддерживают друг друга. Часто бывает так, что нужно не только сделать проект, но и обучить людей, чтобы они могли им пользоваться. За 16 лет опыта мы научились делать и то, и другое. Причем как на уровне бизнес-процессов, так и на уровне раскрытия запросов от наших сотрудников. Инженеры могут мигрировать внутри проектов, насыщая их своим опытом и выбирая для себя реализацию, помимо прямых рабочих задач. Это позволяет нам делать продукты с человеческим лицом.

Обучение помогает разработке, разработка помогает обучению, потому что наши курсы сделаны на базе практики. Если не хватает людей — соберем команду, наладим процессы. Если есть идея продукта, но пока слабое представление, как его реализовать — проведем аналитику. В наши проектах мы решаем конкретную задачу с конкретными ресурсами.

А самое классное для наших инженеров — это возможность реализовывать себя во всех продуктах компании. Например, у нас есть ведущий инженер по тестированию, который очень любит работать со стажерами. Собственную стажировку мы проводили в последний раз в 2020 году, а вот с внешними студентами из нашей школы работаем регулярно. Теперь наш тестировщик курирует внешний курс — так мы нашли его собственный «икигай». Абсолютно счастливый человек работает с полной отдачей, абсолютно счастливые студенты получают индивидуальный подход и ресурсного куратора.

Все это позволяет нам создавать высококачественные продукты, похожие на экосистему, где каждый элемент может существовать самостоятельно, но вместе — поддерживают и усиливают друг друга.

И вот, что мы умеем:

Наш подход предполагает не классический аутстаффинг, а апгрейд системы с фокусом на комфортные и результативные процессы.

Многие инженеры не любят работать в аутстаффинге, потому что их бросают в непонятные проекты, где у них нет права голоса — куда тебя кинули, туда и идешь. У нас не так. Мы не работаем по принципу «лишь бы воткнуть абы кого абы куда». Если проект не нравится, мы обеспечиваем ротацию людей, поэтому наши сотрудники мотивированы. Это хорошо и для заказчиков, и для сотрудников.

Мы поддерживаем своих ребят. Они изначально хорошо квалифицированы, подходят для проекта. Плюс, за счет наших сильных HR процессов, мы обеспечиваем комфортные процессы и возможность озвучивать свои боли.

Аутстаффинг хорошо подходит компаниям, у которых есть свои процессы и команды, продукт, который уже начат, но не хватает компетентных людей. Мы хорошо умеем встраиваться в процессы заказчика. Наша экспертиза наиболее глубока в следующих технологиях:

Если мы видим, что процессы у заказчика слабоваты, будем предлагать улучшения, чтобы производительность команды и прозрачность работы повысились. Мы привыкли работать на совесть. Сказывается наш заграничный опыт, где требования к производительности очень высокие. С тем же подходом работаем в России.

Аутсорсинг — это логичное продолжение аутстаффинга, при котором мы не только предоставляем специалистов, но и сами формируем команду, беря на себя ответственность за весь продукт. Этот подход позволяет более эффективно управлять проектом, так как вся команда работает слаженно и нацелена на единый результат. Конечно, это шикарный продукт, в котором мы можем выстраивать не только инженерные, но и менеджерские процессы, комфортные как для заказчика, так и для команды.

Мы умеем разрабатывать проекты под ключ полностью за счет ресурсов нашей команды. Наш богатый опыт, наработанный за рубежом, помогает адекватно оценивать сроки и укладываться в бюджеты.

Когда у заказчиков ограниченный бюджет, но много хотелок, мы помогаем выбрать те, которые надо выпустить в первую очередь, чтобы сделать максимально полезный продукт за имеющиеся деньги. Предлагаем альтернативы, чтобы сделать дешевле. Поскольку у нас широкий опыт в разных технологиях, мы можем предлагать такие вещи компетентно. В итоге заказчик может за те деньги и время, что у него есть, получить максимум пользы.

Поиск только одного специалиста может занять шесть недель. Мы же формируем команду, которая готова приступить к решению ваших задач и обладает нужной экспертизой за одну-две недели. Вы сможете быстро масштабировать ее на любом этапе.

С нами вы сможете определить цели и приоритеты проекта. В конце вы получите все исключительные права на исходный код и документацию. Мы предоставляем прозрачные отчеты по статусу работ и затраченному времени. Регулярно демонстрируем функционал уже со второй недели сотрудничества.

Вам не нужно тратиться на инфраструктуру, аренду офиса и обучение сотрудников — мы обладаем квалифицированными инженерными кадрами, системами для разработки и отладки, надежным оборудованием. По итогу заказчик получает результативный продакшн.

Наш опыт показал, что наличие детальной аналитической документации позволяет быстрее решать задачи, точно прогнозировать бюджет и минимизировать риски. С одной стороны, мы экономим деньги заказчика, с другой — нервы нашей команды, которая потом этот проект реализовывает.

В условиях высокой конкуренции и стремительных технологических изменений, компании, которые вкладываются в тщательную аналитическую работу на начальных этапах проекта, значительно повышают свои шансы на успех.

Аналитика — как план строительства дома со всеми инженерными коммуникациями. Конечно, команда может создавать продукт методом проб и ошибок, но четкий план в разы ускоряет реализацию идей.

Аналитика способна решить задачи:

Школа — концентрат нашего опыта, упакованный в учебные программы, которые созданы действующими инженерами. Они не только теоретически, но и практически знают то, чему учат. Практическая ориентация всех наших курсов гарантирует, что выпускники смогут сразу применять полученные знания и навыки в реальных проектах.

Наша программа обучения — конструктор.

Выбирайте нужные модули из готовых программ по IT-дисциплинам, мы адаптируем их под ваш запрос. Настроим программу и практику под специфику вашего бизнеса: запуск отдела, повышение квалификации, разработку новых продуктов. При этом, самостоятельный запуск системы стажировки может занимать в компаниях до трех лет.

На данный момент у нас пять готовых программ: backend Java developer, облачные бессерверные приложения на Java, Python developer, Python для анализа данных, инженер по тестированию.

Все процессы, связанные со стажировками, в Smartup отлажены, и мы готовы организовать их в вашей компании за несколько месяцев:

При этом, самостоятельный запуск системы стажировки может занимать в компаниях до трех лет.

Мы объединяем разработку, обучение и аналитику для создания ИТ-продуктов. Обучение развивает сотрудников, гибкие аутстаффинг и аутсорсинг эффективно используют ресурсы, а аналитика минимизирует риски. Опыт и прозрачность позволяют Smartup предлагать оптимальные решения при ограниченных бюджетах, создавая экосистему для успеха клиентов.