Месяц усиленной подготовки и интенсивного обучения, да. Это не единственные обучения, которые проходили. В дальнейшем мы обнаружили ещё множество зон роста. Но да, оно позволило нам успешно провести наше первое PI-планирование.
2. На миро план по спринтам на квартал, составляемый на pi-планировании (скрин, примерно, с обеда первого дня);
3. Верно. Там и метрика исполнения спринта не фонтан, нет смысле её зеленить просто так. Пока 90 процентиль по cуcle time истории* больше двухнедельного спринта. Возвращать квартальные обязательства научились (всякое бывает, но научились), а возвращать обязательства в спринтах еще учимся. Ребята молодцы, прогресс есть. Но и зон роста еще хватает. Из части про agile-команды разве не текут кровь, пот и слёзы? )
*модель требований у нас примерно такая https://scrumtrek.ru/blog/enterprise-agility/7569/model-trebovanij-v-safe/ в pi планируются фичи, в спринты истории.
1. Принято, спасибо. Цели, само собой, были про "изменить конкретную метрику с X до Y" для горизонта в год. Но как это понять из статьи и правда не очевидно;
2. А зачем поднимать одни и те же вопросы на ретро? Вы или меняете ситуацию, или принимаете её. Тут каждому своё, но выбрать надо;
3. Задачи должны закрываться. Особенно у нас ) мне казалось, этот аспект я в статье отразить смог. Оказалось, что лишь казалось...увы;
4. Простите, что разочаровал;
5. Вы так говорите, как будто это что-то плохое.
Не все хорошо с вёрсткой. В альбомном режиме плашка возвращается.
Я правда (искренне) рад, что в вашем контексте успешно так получается. Тогда, разумеется, фреймворки не несут добавленной стоимости. В нашем потребовалась некоторая работа, чтобы коммуникация между множеством заинтересованных сторон была успешной.