Большая команда может навредить эксперту
Содержание:
1. Такая мода
2. Причина провала
3. Пример ситуации
4. Факап
5.Счастливый конец
6. Мораль
Заметила одну интересную тенденцию-эксперты любят окружать себя свитой.Да, короля именно она делает, но есть одно НО:
Когда эта компания приближенных сотрудников из "команды мечты" (продюсеры, наставники , СММ специалисты, специалисты по запуску и др) нацелены на собственные амбиции, то они заслоняют весь здравый разум и те идеи которые предлагают сотрудники вообще далеки от адекватности.
Приведу невыдуманный пример из личного кейса: Бренду пора выходить в медийность и публичность,. Команда это понимает, ноль процентов отрицания, как это сегодня говорят зумеры, и сто процентов одобрения. Эксперт находит пиарщика и тут начинается самое интересное.
Каждый из команды эксперта вставляет свои не подходящие по смыслу мысли в предложенную пиарщиком концепцию продвижения .
Выглядит этот примерно как кадр из Простоквашино, много разных персонажей и всем по большому счету пофигу друг на друга и на то куда они придут. Стараются лепить кто как хочет и может, выпячивая свою индивидуальность.
Конечно, о росте эксперта уже все забыли. Концепцию соблюдать не получилось, впрочем как и начать работать, тк лебедь-рак и щука из свиты специалиста растащили всю стратегию на доработки и ничего положительного не произошло. Эксперту не удалось реализовать поставленную цель с выходом в медийность в разрезе данной команды.
Happy end
Забегая вперед скажу, что спустя месяц клиент вернулся ко мне с тем же запросом на выход в публичность, но уже без кучи не нужных по сути сотрудников в штате.
Мораль сей басни такова: Нужно выбирать специалистов четко под запрос.Нужно поработать с соцсетями-возьми СММщика, если поработать с концепцией проекта-поможет продюсер, выход в публичность и рост узнаваемости -тогда дело за пиарщиком.
Никогда не стоит перемешивать. и адаптировать участников команды под совершенно не их поля задачи и советоваться с ними также не имеет смысла если нет экспертизы в направлении.