Как нанять идеального сотрудника: инструкция по применению. Часть 2

Теперь, когда мы создали большой ажиотаж к открытой вакансии, нужно выбрать «нашего» сотрудника.

Для начала вам необходимо определить для себя категорию «ваших» людей. 60% успеха - это четкое понимание, какого конкретного сотрудника вы ищите. Посмотрите на вашу команду и подумайте, какой человек «впишется» в ваш коллектив. Какими качествами обладает этот кандидат? Как относится к работе? Какой опыт? Какие результаты?

Далее создайте профиль должности. Здесь необходимо определить, какие качества вы ищете непосредственно для этой должности. Например, маркетологу нужно быть не только креативным стратегом, но и разобраться в аналитике и брать ответственность за результаты - количество потенциальных и новых клиентов!

Затем кратко опишите функционал, самые приоритетные задачи, с которыми новому сотруднику придется сталкиваться регулярно.

Решите для себя, что вы ждёте от сотрудника? Какой ожидаемый результат? Например, для маркетолога - это увеличение информационного поля, создание креативов и количества новых клиентов . Каких результатов нужно достичь в первый месяц работы? Три месяца? Год?

И последнее, о чем стоит подумать, условия оплаты сотрудника, включая всевозможные бонусы и премии.

Такая предварительная работа даёт очень хороший результат, так как вы с самого начала знаете, кого вы ищете. Соответственно, будете притягивать нужного человека.

Надеюсь, эта информация была вам полезна.

Хотите узнать больше? Подписывайтесь и читайте больше полезных рекомендаций из сферы управления бизнесом индустрии медицины и красоты в следующих публикациях 👋🏻