Michael Mingalyov

Когда в компании появляется большая цель — вроде «Стать лидером рынка» или «Сделать лучший сервис» — кажется, что все понятно, осталось только идти вперёд. Но проходит несколько месяцев, и прорисовывается картина: кто-то делает одно, кто-то другое, у каждого своё понимание «лучшего» — вместо общего рывка получается набор разрозненных усилий.

Бывает, просыпаешься — и первым делом хочется всё выключить. Не телефон, а вообще всё. Работу, почту, звонки, задачи. У тебя запланирован день, вроде всё идёт как надо, но внутри — ощущение, что ты играешь чужую роль. Открываешь рабочий чат: кто-то опять прислал «Друзья, напомните, на чём мы в пятницу остановились?», кто-то шутит про понедельник, к…