{"id":7298,"title":"\u041a\u0430\u043a\u0438\u0435 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0438 \u0431\u0435\u0440\u0443\u0442 \u0441 \u0441\u043e\u0431\u043e\u0439 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0435","url":"\/redirect?component=advertising&id=7298&url=https:\/\/vc.ru\/finance\/287640-predstavte-chto-vy-dolzhny-vernutsya-na-20-let-nazad-v-proshloe-kakie-sovremennye-tehnologii-zahvatite-s-soboy&placeBit=1&hash=4693aaf51fe37b122309350bd15ef7991e11843fbc9183a8a592e9af3c9af557","isPaidAndBannersEnabled":false}
Advanced

Культурный шок

Мои бирюзовые будни, или три фундаментальных «С» организации будущего: самодисциплина, самомотивация, самодостаточность

Nadi Lindsay

Несколько месяцев назад я решила сменить знакомый, понятный и структурированный мир FMCG на неопределённость и хаос консалтинга, приправленный тем, что компания, в которую я ушла, являет собой вариацию на тему бирюзовой организации. Меня эти два слова не испугали, а вот у большинства знакомых из прежнего корпоративного мира вызвали ряд эмоций от осторожного любопытства до высказываний в роде: "Ух ты ж ёкарный бабай..."

Вопросов о том, что же это за зверь такой "бирюзовая организация", в последнее время стало довольно много, поэтому попробую ответить на самые популярные из них. Сразу оговорюсь - это не то, что написано в умных книжках на заданную тему, а исключительно моё субъективное понимание того, как это работает.

Самый популярный вопрос касается того, как же мы можем работать без иерархии, формальной организационной структуры, начальников, должностных инструкций и KPIs. Есть весьма распространённое мнение, что бирюзовая организация равна анархии.

На самом деле, это, конечно, никакая не анархия. Бюрократические процедуры контроля и системы KPIs создаются там, где нет доверия, а у нас вся работа строится на взаимном доверии. Секрет эффективности бирюзовых организаций заключается в том, что это команда самодостаточных, самодисциплинированных и ответственных людей, которым не нужен надзор и контроль со стороны. Мы не боимся талантов и сильных личностей, наоборот, приветствуем разные стили мышления и способность работать автономно.

Да, у нас нет формальных руководителей, но это не означает, что в команде нет лидеров. У каждой задачи есть лидер, вокруг которого формируется команда, но не формальных подчинённых, а людей, заинтересованных в совместном достижении общих целей. Команда совместно определяет способы реализации поставленной перед ней задачи и сроки её выполнения. У нас важна не роль отдельной личности в истории, а команда в целом. И поэтому такого понятия, как "за кем финальное слово", у нас нет - решения принимаются коллегиально в наиболее подходящих для этого конкретного вопроса группах.

Отсутствие же должностных инструкций способствует тому, что один и тот же человек в разных рабочих группах может исполнять разные роли в зависимости от конкретных задач. И это даёт возможность попробовать свои силы в совершенно разных областях и невероятно расширяет кругозор. При этом у каждого есть право на ошибку, что позволяет, не боясь неудачи, пробовать новое. А постоянное изучение нового, как мы знаем, предотвращает болезнь Альцгеймера, так что это ещё и полезно для здоровья.

Мы не любим слово "deadline", предпочитая ему слово "обещание". Это важно, так как обещание себе и команде означает совершенно другой уровень ответственности и осознанности. И совершенно другую мотивацию - страшнее всего подвести свою команду, т.е. тех людей, которые тебе доверяют.

Многие считают, что если нет начальника, то не с кем посоветоваться и не от кого получить обратную связь. И вот здесь, лично для меня, в бирюзовой организации оказалось самое непривычное - обратной связи много. Я бы даже сказала, очень много. Ибо дать её может любой любому. Даже если ты её не просил, тебе её всё равно дадут. Абсолютная открытость - это то, что порой очень сложно принять. Но по здравом размышлении это тоже одно из преимуществ. Так как, получая сразу открытое мнение о том, что и как ты делаешь, ты сразу можешь понять, на правильном ли ты пути, и своевременно скорректировать свои действия. И уж, тем более, никто не откажет тебе в совете, если ты его сам попросишь.

Надеюсь, что этот текст поможет хоть немного развеять завесу тайны и сделает бирюзовую организацию чуточку понятней. Для меня же этот переход стал одним из самых правильных решений за всю мою карьеру, о котором я ни разу не пожалела.

#бирюзоваяорганизация #личныйопыт #консалтинг #самодисциплина #самомотивация #самодостаточность #tealorganization #personalexperience #consulting

Анастасия Пылева
Эксперт по управлению цепочками поставок в консалтинговой компании Advanced
{ "author_name": "Advanced", "author_type": "self", "tags": ["\u0441\u0430\u043c\u043e\u043c\u043e\u0442\u0438\u0432\u0430\u0446\u0438\u044f","\u0441\u0430\u043c\u043e\u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0442\u043e\u0447\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c","\u0441\u0430\u043c\u043e\u0434\u0438\u0441\u0446\u0438\u043f\u043b\u0438\u043d\u0430","\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0439\u043e\u043f\u044b\u0442","\u043a\u043e\u043d\u0441\u0430\u043b\u0442\u0438\u043d\u0433","\u0431\u0438\u0440\u044e\u0437\u043e\u0432\u0430\u044f\u043e\u0440\u0433\u0430\u043d\u0438\u0437\u0430\u0446\u0438\u044f","tealorganization","personalexperience","consulting"], "comments": 0, "likes": 2, "favorites": 1, "is_advertisement": false, "subsite_label": "unknown", "id": 162501, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Sat, 10 Oct 2020 20:54:20 +0300", "is_special": false }
0
0 комментариев
Популярные
По порядку

Комментарий удален

Читать все 0 комментариев
«Spotify: История продукта». Как мы разработали алгоритмы музыкальных рекомендаций

Из онлайн-библиотеки — в сервис персонализированных рекомендаций.

Ростелеком. Бардак во всем

Решился опубликовать свою историю тут, потому что служба поддержки уже месяц перекидывает с одного специалиста на другого и не способна решить проблему.

Ozon молча ухудшает условия Ozon.Card вместо этого делая "подарок" в виде "Премиум" подписки

Я часто покупаю товары на Озоне. В мае этого года взвесив все плюсы я оформил себе Ozon.Card - виртуальную карту со встроенное программой лояльности от Ozon. Преимущества карты были на лицо - это целых 5% кэшбэка на ВСЕ покупки на Ozon вместо 1% стандартного кэшбэка от моего банка. И я был в плюсе... но вдруг...

V’TEM-методология продуктового анализа, или почему продукт не продаётся

Почему одни продукты продаются, а другие нет?

Это наша француженка Берта в магазине товаров для собак, для привлечения внимания к статье )))
Будущее наступит во вторник на OneRetailConf
«Ситидрайв» выставил штраф в семь тысяч за свой поломанный Smart

Люблю каршеринг всей душой, даже если дорого и даже если Smart. История такая: в пт (15.10.21) вечером арендовала у «Ситидрайва» на сутки Smart м267но799 (других авто рядом не было), чтобы съездить в Конаково к бабушке.

Надоело

Крик души или признание.

Объявлены победители Finlanding
IKEA не может доставить оплаченный товар

Обожаю товары из IKEA. Простые, стильные, иногда дешевые. Но вот с её доставкой у меня не заладилось c самого начала. Пользовался ей раза три и каждый раз проблема. То не довезут позицию, то перенесут. Но в этот раз всё зашло слишком далеко.

Дефицит цифровых кадров в России и их подготовка

Весь мир переходит в цифровую среду. Пока в ежегодном глобальном рейтинге конкурентоспособности Россия занимает 43-е место, но задерживаться на нем не намерена. Для этого правительство запустило программу «Цифровая экономика РФ», которая будет поддерживать цифровую экономику в стране и подготовку необходимых кадров.

Netflix оценил выгоду от «Игры в кальмара» почти в $900 млн Статьи редакции

В 40 раз больше суммы, которую онлайн-кинотеатр заплатил за сериал.

null