{"id":13643,"url":"\/distributions\/13643\/click?bit=1&hash=a8215ceddd252b2083ce5ad9aec744ff1eefa9bc3de1c4cbfdb18016cc439e99","title":"\u0412\u044b\u0431\u0435\u0440\u0438\u0442\u0435\u0441\u044c \u0438\u0437 \u043b\u043e\u0432\u0443\u0448\u043a\u0438 \u00ab\u043c\u043d\u043e\u0433\u043e\u0440\u0443\u043a\u043e\u0433\u043e \u0428\u0438\u0432\u044b\u00bb","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"6f999284-e19c-51a5-b74d-c3d432185ecb","isPaidAndBannersEnabled":false}

Обзор исследования использования гибких методов управления (agile) в России в 2021 году

Вышло прелюбопытнейшее исследование от коллег по гибким организациям Agile в России 2021.

В этой статье сделал авторскую выжимку, которая даст некоторое понимание того, как обстоят дела с гибкими методами управления в российских организациях.

1. Какие гибкие методы самые популярные?

Два самых популярных и часто используемых метода гибкого управления являются условно-американский Scrum и условно-японский Kanban.

2. Какие инструменты гибкого управления самые популярные?

Известность инструментов продуктового менеджмента (основы гибких подходов к управлению) растет. 15% респондентов как минимум слышали о таких инструментах, как Customer Development, Minimum Viable Product и другие.

3. Какие инструменты гибкого управления стали чаще применяться в 2021 году?

В 2021 году стали чаще применяться такие инструменты, как Customer Journey Map, A/B-testing, Jobs To Be Done, UNIT economics.

4. Растет ли популярность у инструмента управления по целям OKR?

В 2021 году компании стал чаще использоваться инструмент управления по целям OKR, дающий гибкость целеполагания и вовлеченность людей в достижение целей. Частота применения подхода существенно растет вслед за повышением Agile-зрелости компаний.

5. Какие подходы у гибкому управлению стали использоваться чаще?

Около половины начинают с изобретения своего Agile-подхода: 40% на старте пилотируют собственный подход вместо Scrum. И еще значительная часть российских компаний выбирает Kanban как менее революционный (более безопасный) подход к гибкости.

6. Какой эффект ожидают и получают от внедрения гибких методов?

Обычно от Agile бизнес ожидает скорость, точнее, ускорение поставки (delivery) и выхода продуктов на рынок. Достижение этой цели отмечают больше половины участников исследования: в 2021 году этот показатель в России составил 58% (в мире — 64%).

7. Какие еще эффекты помимо ускорения выхода на рынок получает бизнес от внедрения Agile?

Помимо скорости выхода на рынок респондентами отмечены такие эффекты, как:
- улучшение управления меняющимися приоритетами
- улучшение прозрачности ведения проектов- повышение согласованности бизнеса и ИТ
- улучшение управления распределенными командами
- повышение мотивации команд
- повышение производительности
- повышение качества продуктов
- повышение предсказуемости поставок
- улучшение инженерной культуры
- снижение проектных рисков- облегчение поддержки продуктов
- снижение проектных затрат.

8. Как меняется ситуация со скоростью вывода продуктов на рынок в зрелых и начинающих Agile-компаниях?

Ситуацию со скоростью поставки продуктов – равно как и с согласованностью работы – в 2.5 раза чаще оценивают как хорошую в зрелых Agile-компаниях, нежели в начинающих свой путь в Agile.

9. Используется ли Agile по большей части в ИТ-компаниях или в других отраслях также?

Все больше отраслей — даже медицина и образование — вовлекается в Agile, не говоря уже об активном применении Agile-подходов практически во всех российских банках. В итоге доля ИТ-компаний, которая предыдущие годы превышала 40%, в 2021 году составила всего 33%.

10. Какие топ-отрасли осваивают Agile быстрее других?

Топ-отраслями, осваивающими гибкие подходы к управлению являются: ИТ (33%), финансы (33%), торговля (9%), промышленность (4,2%), телеком (3,8%), консалтинг (3%), здравоохранение (2,2%), энергетика (2,1%), образование (1,9%).

11. Насколько компании готовы менять орг. структуру под гибкие методы управления?

Более трети участников исследования уже имеют новые роли — Scrum-мастер, Agile-коуч, владелец продукта — т.е. работают в компаниях, изменивших орг. структуру под Agile.

Полный текст исследования по ссылке: https://drive.google.com/file/d/1vfMA_mVWRv-F9QP7aebjr5WSZvjvYwH5/view

Если статья показалась Вам полезной, буду рад видеть в своих подписчиках в телеграм-группе.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null