Опасная высота: женское лидерство и стеклянный обрыв
Мы знаем о «стеклянном потолке» — невидимых преградах на пути карьерного роста. Сейчас на слуху похожее понятие — «стеклянный обрыв», или «стеклянная скала». Разберёмся, что оно значит.
«Стеклянный обрыв» (glass cliff) — это явление, когда женщин назначают на управленческие должности во время кризиса, когда особенно высок риск провала. Некоторые мужчины из этнических меньшинств тоже сталкиваются с этой проблемой.
Почему они соглашаются на рискованные предложения? Потому что часто это единственная возможность пробить тот самый «стеклянный потолок».
🔹 Сила стереотипов
Лидером должен быть мужчина — это всё ещё распространённое убеждение. Из 553 российских топ-менеджеров только 2% предпочли бы работать с руководителем-женщиной. По данным Kontakt InterSearch Russia, с дискриминацией на работе сталкиваются 48% женщин и лишь 13% мужчин.
Но иногда ситуация меняется, и руководящую должность предлагают женщине. Оказывается, мужчин считают идеальными менеджерами именно для успешного бизнеса. Это подтверждает исследование: руководителем процветающей компании 62% респондентов выбрали мужчину. А для компании в кризисе 69% назначили женщину.
🔹 Точно виноват кризис?
Может, у женщин нет способностей к управлению и поэтому компании, продвигающие гендерное равенство, показывают более низкие результаты? Авторы термина «glass cliff» доказали: сначала бизнес катится вниз, а уже потом лидером выбирают женщину.
🔹 Эффект спасителя
Независимо от результатов компании кризис будет ассоциироваться с работой женщины. Когда ситуация улучшится, может вернуться мужчина, и положительные результаты припишут ему. Этот феномен называется «эффект спасителя».
Яркий пример — выборы в Канаде в 1993 году. У консервативной партии были низкие рейтинги. Все ожидали, что она выдвинет перспективного кандидата Жана Шаре. Но лидером назначили Ким Кэмпбелл. Выборы мощно ударили по консерваторам: они едва не лишились всех мест в парламенте. Ким подала в отставку — а её место занял Шаре. Он вышел сухим из воды и не запятнал репутацию поражением.
🔹 Положительные перемены
Появилось мнение, что смена директора-мужчины на женщину положительно отражается на имидже бренда. Особенно в «мужских» отраслях. Российские примеры: Наталья Ерёмина — президент «Объединённой металлургической компании» и Алёна Дерябина — генеральный директор «Дон-строй Инвест».
🔹 Вывод
Нужно привыкнуть к тому, что люди разных гендеров и национальностей могут быть выдающимися профессионалами. Это поможет создать более справедливое общество, где каждый имеет равные возможности для достижения успеха.
🔹 Узнать больше
Если вы хотите подробнее узнать о феномене «стеклянного обрыва», рекомендуем:
• Подкаст «Лайфхакера» «Что такое стеклянная скала и зачем люди её выстраивают»
• «Как стеклянная скала вредит женщинам в бизнесе» (на английском языке)