Konstantin Nazaruk

я стараюсь не кому не навязывать своего мнения, а делюсь опытом, который возможно кому то будет полезен

на моем опыте сотрудник сам понял что не тянет, но это было в большой корпорации где такие ошибки простительные/легко решаемые как для начальнику так и для сотрудника который не потянул. По пункту "в" желательно не тянуть и ставить все обратно как можно быстрее, не стоит переживать за эго сотрудника, опять же ответственность ляжет на ваши плечи если он не тянет и попадает вам.

Тимур, судя по сайту у вас очень большой ресурс, тут я с вами не могу спорить. Советую выжимать максимум из этой уникальной ситуации, но не представляю от куда в 18 лет может быть такой опыт управления как вы описали выше.

Спасибо за отзыв.

собственником стать быстрее и проще, руководители растут медленно. 

самый важный это понять и принять ошибку, искать решение и выход.

смотря что происходит в данный момент 

Узнаю себя х лет назад... Мне было бы интересно с вами подискутировать. Вы руководитель/владелец ? Какая сфера? Размер компании? Возможно мне есть чему у вас учиться. 

чатик хорош когда тебе пишут решение задачи/проблемы и требует подтвердит.

мой опыт основан на западной системе (0 дней проработал в России), в английском языке ты/вы = you. 

Спасибо, буду стараться делится опытом. 

я пришел к тому, что силы надо свои фокусировать на росте и стратегии компании, и стараться делегировать все остальное. 

При повышение сотрудника старался задаваться 3 вопросами, а) готов ли он/она б) кем заменить его/ее в)что если придется все менять обратно.

Андрей, спасибо. Понравился ваш комментарий по поводу сложности работы, у  меня правило что если я могу сделать x за день, то при делегирование это будет 0.7x за то же период.