5 пороков команды

«Это может показаться странным, но побед добиваются те команды, в которых существует обычное человеческое взаимопонимание. И что важно понимать, что достижение коллективного результата намного важней, чем достижения каждого отдельно взятого члена команды» - говорит в своем романе «5 пороков команды» Патрик Ленсиони.

На примере команды высокотехнологичной компании он демонстрирует и подробно разбирает 5 основных признаков, при выявлении которых команда обречена на провал.

Отсюда появляются сплетни, недовольные сотрудники, которые жалуются друг другу на кухне или в курилке от том, как им не сладко живется в компании и как их недооценивают. Или наоборот, как придумал эффективное решение о котором боится рассказать, думая, что его идеи никому не нужны. При этом на вопрос почему он не может все сказать своему непосредственному руководителю и открыто обсудить переживания или сделать предложения, сразу сливается.

Как вашему руководителю узнать о проблеме, если вы о ней молчите?

Если работники не обсуждают важные вопросы открыто и не высказывают напрямую свою позицию, то у них появляется склонность действовать за спиной друг у друга.

Опираясь на свой опыт могу сказать, что любое действие лучше его отсутствия. Можно сколько угодно игнорировать действительность, не желать брать на себя ответственность, но это не решит проблемы.

Если вы узнали в списке пороков себя или коллег, важно понять, что все 5 пороков тесно связаны друг с другом, поэтому обнаружив один, надо срочно принимать меры, пока механизм не сломался.

Я не раз сталкивалась с такими командами и людьми, и в самом начале своего профессионального пути не знала о базовых правилах построения эффективных взаимоотношений внутри коллектива. Признаться даже сама попадала в ситуацию и была на той самой кухне, обсуждая методы по улучшению работы компании, но ни разу об этом не рассказала своему руководителю.

Знания приходят с опытом.