8-11 апреля 2021:

1. Ключ: Постепенно наша модель формирования ТЗ доходит до значимых игроков рынка. Вчера переговорили о сотрудничестве с Порталом Поставщиков.

2. Продвижение: (485) Коллцентр должны запустить на следующей неделе. Начнем со среды звонить на опережение, пока еще функционал допиливается. Как чукча, который картошку копает, потому что очень кушать хоцца.

3. Торги: По школе исполнители воду мутят, Александр вылетел - разберется. А вот по ФОКу и детсаду, похоже фиксируем убытки. Главное теперь продумать на будущее, как не повторить эту ошибку впредь. Если вы оказываете услуги спецорганизаций, дайте знать. Есть ряд вопросов и предложений.

4. Партнеры:

+ Портал Поставщиков принципиально движется через магазин закупок к унификации и автоматизации ТЗ, в этом мы можем быть друг другу полезны, а также в обмене базами данных по товарам и Поставщикам.

+ В переговорах две (даже три) компании-брокера по выдаче банковских гарантий и других продуктов для участников торгов. Дозревает интересное прорывное предложение для них. Немного подумаю, стоит ли сделать самим или в партнерстве.

+ По медицине два объекта в работе, третий на подходе (но там сложнее). Формируем ряд ключевых вопросов, которые покажут перспективность проектов. Пока все получается. На следующей неделе Партнер по медицине, Алексей прилетит из Москвы, чтобы детальнее проработать дальнейшие перспективы сотрудничества.

+ Альберт уже почти неделю работает с базой строящихся объектов в Башкирии и Санкт-Петербурге, завтра наметим регулярные брифинги для сбора ОС и догрузке необходимых компетенций.

+ Есть и неприятные партнерства, когда приходится отказываться от сотрудничества с Партнерами, которые выпадают из нашей системы ценностей, достаточно жесткой. На это неделе, к сожалению, есть такой пример.

5. Разработка: Денис оклемался, ребята свою часть закончили, Ольга тестирует. Завтра релиз должен вполне состояться. Презентация на 12:00мск В instagram прямой эфир, а youtube запись с демонстрацией экрана новых возможностей платформы. Как это совместить, может кто знает?

6. Инвестиции и финансы: Ситуация с финансами такова. Я планировал привлечь первый транш (10млн.руб), если не удастся привлечь основной (40млн.руб.) до 1.04.2021.

Большинство фондов и инвесторов говорят о продажах, после чего якобы готовы финансировать. Я поверил в эти истории. Но тут мне попалось интервью с основателем Казань-Экспресс, где он подтвердил то, что я думал, мне только кажется: инвесторов реально в России нет. Особенно сейчас, когда биткоины растут и фондовый рынок качает все ненужные людям деньги. Никто не хочет зарабатывать, все хотят спекулировать. Нам трудно тягаться с доходностью этих нетрудовых доходов. Госконтракты еще конечно остаются интересны частным инвесторам, но здесь нам тоже пока нечего предложить. Не успеваем с разработкой и продвижением вследствие недофинансирования.

В общем под это привлек 4,5 млн.руб. от нескольких физлиц с расчетом в апреле. В крайнем случае, думал я, солью землю за 10млн.руб., которая у меня стоит (без дела пока) 18млн.руб. (кадастр 36млн.руб.). Цена сильно занижена, это ясно, да и не очень хочется расставаться с мечтой о деревне единомышленников и школе. С Урала придется уезжать тогда уж точно… Но по земле тоже тормоза с декабря.

Теперь придется переносить оплаты инвесторам. Кто-то готов ждать, кто-то готов будет на долю в проекте или госконтракты, а кто-то не готов, т.к. нужны все деньги вложить в покупку ОС в основном бизнесе.

В итоге сосредотачиваюсь теперь на привлечении денег через продажу франшиз в регионы Партнерам. Наилучший вариант на сей день. Надо было давно уже сосредоточиться на нем.

7. Возобновили ретроспективы с командой. Разобрали несколько ситуаций. В итоге все трудности, как и всегда, из-за несогласованности между службами Заказчика. Согласования - это наша цель в строительстве и в развитии вообще 100ТЗ на несколько шагов вперед. Но пока мы на примитивном уровне решения, поэтому и решение примитивное - комментарии к каждой позиции во всех расчетах.