Victor Dmitriev

"Waterfall в природе не существует ни в одной компании".
В чистом виде - нет, в смешанном виде - существует почти везде в проектной разработке.

"Я к тому, что если спрашивать про отличия рест и соап, то после этого странно говорить о каких-то методах в рест, когда по идее вспомнили определение реста."

тут согласен, да) но это скорее общий список вопросов, это не значит, что, когда придет лид на собес, ему зададут все эти 50 вопросов)

Мб, это странно и точно не везде корректно. В целом, вопрос про прямое сравнение СОАП и РЕСТ - не совсем корректен, но его почти всегда задают)

На самом деле я брал вопросы, которые мне задавали на собесах в точной формулировке, т.к. записывал эту статистику и вопросы последние лет 5))

Не соглашусь)

Во-первых, это не манагерский мусор:
1. т.к. это глупо называть мусором, это процессы в компании, которые прямо влияют на эффективность команды. Эффективность команды напрямую влияет на деливери.
2. поскольку БА часто выполняют роль этих самых манагеров, когда те же манагеры в отпуске, важно, чтобы БА это понимали.

Во-вторых, эти вопросы не отменяют проверку хард-скиллов аналитика, которые требуются для конкретной вакансии.

В-третьих, на большинстве вакансий БА тот же python вообще не требуется, при этом работа в команде по процессам условного скрама есть везде.

Ну камон) Таких примеров очень много:

Agile - это не методология, а философия, при этом их всегда кладут на одну чашу с Waterfall, что по сути своей неправильно.

Также, например, сравнивают UML и BPMN, хотя это тоже не совсем корректно, так как UML - это не конкретная нотация, в отличие от BPMN.

Аналогично активно употребляют термин «REST методы», который по сути не совсем корректный, но дает понимание всем, что имеется в виду.

Ок, но чтобы не смущать читателей можно исправить на «Какие HTTP методы используются в RESTful сервисах?»

Да, я тоже знаю таких) соответсвенно, если сотрудник не будет вовлечён в интеграционные проекты, то интеграционные вопросы для него не релевантны.

Но сейчас большинство вакансий требуют знания REST, поэтому я сюда это включил)

Ну камон) видимо, этого не достаточно, чтобы избежать холивара)

«Опять же, чтобы не устраивать холивар по поводу понятий и разницы между системным и бизнес-аналитиком, под бизнес-аналитиком (aka БА) я буду рассматривать универсального фулл-стэк аналитика, который сопровождает полный путь сбора требований к разработке системы/фичи»

Плюс здесь же речь про вопросы из практики, а не про методологически правильное разделение на вопросы для позиций. В целом, я бы сказал, что на практике важно задавать эти вопросы БА, чтобы понять, как он встроится в команду, работающую, условно, по скраму, учитывая, что роль БА подразумевает огромное количество коммуникаций с разными членами команды.

Вы же понимаете, что уровень БА/СА в разных компаниях разный? Есть СА, активно вовлечённые в интеграционные проекты, есть - те, кто нет. И, в целом, это вполне хороший вопрос, чтобы начать разговор про интеграции)

БА часто берет на себя роли и SCRUM-мастера и ПМ-а)

Да, у нас в компаниях часто смешивают БА/СА в одну роль

Ответ @ondefeat 10/10

Вероятность, что по всем пунктам будет полное совпадение не самая высокая, особенно для джуна, это да. Но открыто врать смысла не имеет, все равно рано или поздно все вскроется.

Согласен(

Но все кризисы рано или поздно заканчиваются) это же не значит, что надо стоять на месте и ничего не делать до тех пор, как все разрулится

Конечно)
Тут вопрос в том, что нужно для старта, а дальше обучение продолжается всегда.

Есть разные варианты)
1. Курсы на разных платформах
2. Занятия с ментором
3. Самообучение
4. Обучение в универах. НИУ ВШЭ, например)

В универах, например

Вы, наверное, не до конца понимаете компетенции и смысл роли БА

Спасибо, три момента:
1. Наши работодатели не работают по БАБОК, я бы на него не ориентировался)
2. Не важно, где работает БА - на стороне заказчика или подрядчика, подходы БА по сути одинаковые, поэтому я не стал бы их разделять.
3. По поводу разделения на БА и СА - можно очень долго спорить, и мнения будут полярные. Это не предмет сегодняшней статьи)

Я бы назвал это пессимистичным сценарием)
Но, если вы правы и он исполнится, это должно будет приводить к огромному оттоку высококвалифицированных специалистов из российских компаний. Зачем им работать на наши компании, если могут работать на западные с гораздо более справедливой оплатой труда?

Криптовалюты - это лишь частный пример, но да, с логикой рассуждения полностью согласен. Будут появляться новые сферы экономики, где будут нужны БА.

Где вы были 8 лет со своим остроумным комментом?)

Справедливо, добавил)

Про ещё один вариант для опроса - спасибо за мысль.

По поводу изменения вилки компенсаций - интересно. Тут тоже много факторов, с одной стороны - тот, что вы обозначили. С другой стороны, внешний рынок должен примерно держать уровень зарплат. Условно, у синиора СА/БА есть выбор - работать на российскую компанию или найти работу за европейскую зарплату даже удаленно. Если разница зарплат будет слишком большой, думаю, мы увидим активный переток кадров в европейские компании с дальнейшим ростом зарплат на российском рынке, чтобы удержать оставшихся сотрудников.

Даже не взирая на логические ошибки и противоречия, 15% от ВВП - это достаточно много, более того, доля нефти и газа в бюджете - в районе 30%. Если говорить о том, что это маленькие цифры, то, что тогда является "много"?

Помимо прочего, это не совсем верное (а точнее, совсем неверное) утверждение. Здесь не учитываются смежные отрасли, которые завязаны на нефтянку (ЖД, ремонты, оборудование, тот же ИТ). Очень тяжело посчитать реальный вклад нефтянки и газа в экономику (что называть экономикой? - пусть будет в бюджет) нашей страны, но предполагаю, что процент будет не ниже 50%.

Добавлю коммент к статье)
В текущих реалиях определенно стоит!

В Таллине - да. В условной Австрии (Филлах, Вена, Грац) как раз та ситуация, которую я описываю.
Например, в Италии, Испании другие проблемы: в обеденное время почти негде пообедать, т.к. сиеста даже зимой.

С одной вашей мыслью, конечно, соглашусь: я не должен все страны загонять под одну гребёнку. Везде разный менталитет и свои особенности. Но донесение этой мысли с вашей стороны, конечно, оставляет желать лучшего.

Тут, частично, соглашусь. Но решение же надо как-то принимать, для этого нужно обладать информацией)

Если речь про пункт про европейский менталитет и нужны конкретные примеры стран, то это Португалия, Венгрия, Испания, Италия.

Конечно, не все страны попадают под эти рамки. Есть условная Германия, которая находится в другом списке стран

Я, кстати, давно заметил, что если комментатор использует метод индукции для аргументации своих комментариев, то его комментарии можно пролистывать как нерелевантные

Да, согласен!
Но я не ссылался бы на Вигерса как на бенчмарк в российских реалиях)

да, тоже проходил однажды behavioural interview, отвечал по системе STAR (situation, task, action, result)